5月6日至10日，集團公司副總經理許克順，在集團經營部主任陳傳文、改制辦主任黃代等陪同下，對集團所屬單位資質換證工作進展情況進行走訪調研。
調研中，許總認真聽取了有關單位的情況匯報。按照資質標準要求，調研組一行對各單位資產狀況、建造師資源、職稱人員、現(xiàn)場管理人員、技術工人以及設備等六個方面進行了摸排，并針對各家單位所存在的不同問題研究解決方案和對策。許總強調，各單位務必高度重視資質換證工作，要建立一把手負責制，統(tǒng)籌協(xié)調本單位資質換證工作的各方面要素，確保換證工作順利通過。
許總還結合集團公司當前經營工作現(xiàn)狀，要求所屬單位認真思考研究：一、如何發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，進一步提升集團經營質量與成效，集團公司如何做好對所屬單位的幫助和服務；二、如何做好合肥市場的經營工作，提高本土市場占有率；三、針對國內、國外兩個市場，如何加大集團與省屬企業(yè)的橫向聯(lián)動。
