2015年集團中層管理人員培訓學習體會
安建海外公司 陳莘
安徽建工集團于2015年11月25日至27日在安徽水利東方國際會議中心舉辦了一期集團中層管理人員培訓班。培訓班在兩天半的時間里舉辦了五個講座，內容涉及國際政治環(huán)境分析、國內經(jīng)濟發(fā)展展望、黨的政策規(guī)劃廉政建設、國企改革以及管理能力提升等方面。講座時間雖然不長，但內容極為豐富，講師們的專業(yè)素質高，言語樸實，授課內容深入淺出，貼近生活，給我留下深刻的印象。幾天的集中培訓給我今后的工作和生活都會產生長期影響。
1、十八屆五中全會后中國的發(fā)展方向
中國近年來經(jīng)濟發(fā)展逐漸減速，由高速變?yōu)橹懈咚?，并將在未來幾年保持這個趨勢。這一方面是受全球經(jīng)濟增長放緩的影響，另一方面也是經(jīng)濟發(fā)展的自然規(guī)律決定。
從美國次貸危機開始，整個發(fā)達國家經(jīng)濟一片混亂，危機此起彼伏，拖累全球經(jīng)濟陷入恐慌。各國忙于自救，不斷出臺各種提振本國經(jīng)濟的措施，卻全然不顧對世界經(jīng)濟秩序的破壞，廣大發(fā)展中國家深受其害。
中國經(jīng)濟發(fā)展三大支柱之一——外貿，由于西方國家經(jīng)濟下滑，債務高昂，從中國進口大幅減少；而美元、日元、歐元等輪番夾擊人民幣，沉重打擊了中國外貿企業(yè)。對中國急需的高科技產品和原料資源，西方又憑空捏造“中國威脅”，不是禁運就是哄抬市價，使我們空有巨額外匯儲備卻無貨可買。
三大支柱之二——投資，中國前幾年在國內大量投資拉動經(jīng)濟，取得明顯效果?；A設施建設不斷完善，人民生活水平大大提高。但也存在一些副作用，環(huán)境污染加重，部分產能過剩。所以國內投資需要減速并合理配置，海外投資占據(jù)更重要地位。但美國為遏制中國的崛起，設置種種壁壘，甚至不惜不斷制造摩擦，發(fā)動戰(zhàn)爭，極力維護自己全球獨霸的地位，指揮各種附庸抹黑中國、損害中國利益。
三大支柱之三——消費，國內消費市場一直都是很穩(wěn)定的，這也是中國今后能維持中高速經(jīng)濟增長的重要保障和信心來源。既然中國發(fā)展面臨美國為首的新霸權體系的打壓，苦練內功就成了我們的唯一選擇。所以要“適應新常態(tài)，加快調轉促”。
在國內，中央提出創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展，激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快建設制造強國，把2020年全面建成小康社會作為中心目標。在國際方面，推動先進制造業(yè)走出國門如高鐵、核電，發(fā)展“一帶一路”戰(zhàn)略，利用國際市場輸出中國產品和產能，把人民幣打造成國際貨幣，爭奪金融話語權，維護公平的世界經(jīng)濟秩序。
2、國企反腐和黨風廉政建設
從2013年開始的新一輪反腐廉政建設，中央八項規(guī)定，“三嚴三實”專題教育，到現(xiàn)在修改后的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，一步步強化了我對黨風廉政建設的認識。剛開始認為腐敗問題主要是政府機關和權力部門的事，與我這樣的國企員工沒什么關系。通過不斷學習，特別是這次培訓針對國企出現(xiàn)的腐敗問題的解讀，確實是每天都在身邊發(fā)生。
國企公車私用，超規(guī)格公款接待，材料采購、項目發(fā)包時打招呼找關系，員工提拔一把手說了算等等，在幾年前是常態(tài)化的。而這些都是人民群眾非常反感和發(fā)對的，過去也有黨紀國法的約束，但一方面有的規(guī)定不合實際，無法可依；另一方面流于形式，執(zhí)法不嚴?，F(xiàn)在中央結合社會發(fā)展狀況修改細化了廉政建設規(guī)定，而國企在新形勢下也改變了作風，完善了各級紀檢監(jiān)督機構，落實了責任，真正使各級干部、員工認識到如何改變工作作風，怎樣才能做到遵紀守法。
3、管理能力提升
作為中層管理干部，對上要能貫徹落實上級領導布置的工作，對下要能管理好工作團隊，提高效能。相對于執(zhí)行上級指令來說，指揮下屬更能體現(xiàn)一個人的工作能力。
如果一個部門的所有員工，各個都是經(jīng)驗豐富能獨當一面，又能體會上級意圖又能隨機應變，那沒有什么工作做不好。事實上這樣的部門是不存在的，作為一個部門負責人，他的下屬可能剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗，或者工作二十年早就失去活力，有的懷才不遇，有的抱怨待遇不公等等，更多的人是等待負責人的指令，說一句，做一步，謹小慎微。
這樣的一個團隊能否把事做好？也許可以。前提是這個企業(yè)的利潤巨大、市場廣闊，技術壟斷、無人競爭，并且客戶從不要求按期交貨。而安建集團處在什么環(huán)境？建筑市場萎縮，勞動力緊缺，原材料價格波動難以預測，央企實力雄厚不斷兼并重組，新技術新工藝發(fā)展一日千里。我們不但不能原地停滯，甚至發(fā)展稍微緩慢一些，有限的市場就會失去，我們就會在競爭中被淘汰。
我們的工作性質，需要的是團隊合作，而不是個人的才藝表演。某個項目投標或許有一定偶然性，有點投機的成分，但生產管理就是硬碰硬的實力體現(xiàn)了。技術方面，如果我們沒有新材料新工藝，顧客就會選擇更現(xiàn)代化的產品；如果我們管理粗放，工效低下，成本必然居高不下，顧客就會選擇更便宜的服務；質量、安全沒有精細的管理體系更不用說，不出事故是偶然，發(fā)生事故是必然。
項目需要高效的管理團隊，公司需要高效的管理團隊。講師把管理總結為教練型、指揮型、支持型和授權型，我認為很貼合實際。管理好團隊需要了解每個成員的能力和意愿，根據(jù)下屬不同的需求，采取不同的管理方法，才能充分發(fā)揮其長處，而讓其他人彌補其短板
