1月20日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會(huì)議室召開了2022年一季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。股份公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任李有貴出席會(huì)議，股份公司副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任孫學(xué)軍主持會(huì)議。
李有貴肯定了集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營成果，就下一步安全、生產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范分包管理，遏制事故發(fā)生；二是抓緊抓實(shí)春節(jié)前后、兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作，同時(shí)要做好中小企業(yè)結(jié)算清欠、農(nóng)民工工資支付等工作，確保資金鏈安全；三是堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，謀劃好2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作；四是狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，做精做優(yōu)施工主業(yè)；五是抓好投資項(xiàng)目管理，落實(shí)標(biāo)前審核、開工策劃等措施，確保投資效益。
會(huì)上，孫學(xué)軍就安全、成本管理工作提出兩點(diǎn)指導(dǎo)意見:一是要管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，打通安全生產(chǎn)最后一公里；二是堅(jiān)持“效益為先”原則，落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”，按照“標(biāo)前算贏、標(biāo)后交底、策劃為要、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過程控制、考核兌現(xiàn)、盈利必獎(jiǎng)、虧損必究”的管理思路，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目盈利能力。
會(huì)上，工程管理部（安全監(jiān)察局）通報(bào)了2021年度綜合檢查情況，部署了2022年全年及一季度重點(diǎn)工作。股份公司安委會(huì)成員、駐廈單位駐主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余單位在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加。
