4月25日上午，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴到安建總承包調(diào)研督導(dǎo)，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)和總助參加。
調(diào)研督導(dǎo)會(huì)上，李有貴首先聽取了安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖關(guān)于今年前四月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、巡察和審計(jì)整改以及二季度指標(biāo)分解落實(shí)等重點(diǎn)工作匯報(bào)。他指出，安建總承包總體運(yùn)行平穩(wěn)、班子齊心協(xié)力、發(fā)展信心很足，一季度經(jīng)營(yíng)開門紅、指標(biāo)同比增幅大、政企合資公司助力地方順利建設(shè)多個(gè)防疫應(yīng)急隔離點(diǎn)等值得充分肯定。他要求，一要聚焦目標(biāo)。按照時(shí)間和任務(wù)雙過半要求，搶抓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)額轉(zhuǎn)化，產(chǎn)值抓緊跟上序時(shí)進(jìn)度，推進(jìn)受疫情影響項(xiàng)目安全有序復(fù)工超產(chǎn)。二要措施有力。按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則，整合內(nèi)部資源做強(qiáng)做大集團(tuán)本部，同時(shí)堅(jiān)持疫情防控常抓不懈，落實(shí)落細(xì)防控措施，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。三要整改到位。統(tǒng)籌抓好整改和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，梳理清單對(duì)賬銷號(hào)，通過整改輕裝上陣。他強(qiáng)調(diào)，股份公司班子帶頭合規(guī)合紀(jì)履職，任何外部打著股份班子成員個(gè)人旗號(hào)，聯(lián)系業(yè)務(wù)、尋求合作的個(gè)人和單位，各單位要嚴(yán)禁接洽和合作。他希望，安建總承包要按照“集團(tuán)總承包商”新定位，運(yùn)營(yíng)維護(hù)好集團(tuán)特級(jí)等資質(zhì)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈向上和內(nèi)部投建分離，更好帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用政企合資公司加快發(fā)展片區(qū)開發(fā)、投建類、棚改等新業(yè)務(wù)，努力成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者和做強(qiáng)做大集團(tuán)本部的主力軍。
股份公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)兼資金共享中心總經(jīng)理劉強(qiáng)、工程管理部（安全監(jiān)察局）部長(zhǎng)（局長(zhǎng)）葛輝等分別進(jìn)行工作安排。
張沖代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，堅(jiān)決按照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)要求，以集團(tuán)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年和“大干60天、全力沖目標(biāo)”活動(dòng)為契機(jī)，以上率下包保督導(dǎo)，咬定目標(biāo)大干快上，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半階段目標(biāo)，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
