7月21-23日，股份公司監(jiān)事會主席牛曉峰帶隊獨(dú)立董事、股東代表、監(jiān)事、相關(guān)部門一行到安徽水利西北公司開展公司治理與項目管理調(diào)研。
牛曉峰一行分別赴咸陽、彬州、富平，實地調(diào)研了秦漢新城渭河綜合治理工程、咸陽湖地下停車場、彬州市紅巖河水庫、富平縣城區(qū)市政道路二期四個工程項目，現(xiàn)場觀摩和深入了解了項目運(yùn)作、現(xiàn)場管控、文明施工、形象進(jìn)度、成本收益等綜合情況，對安徽水利西北片區(qū)項目科學(xué)管理、快速推進(jìn)、有效實施以及在陜樹立的良好信譽(yù)和口碑給予贊許。
牛曉峰一行還前往西安，到安徽水利西北公司、陜西安建機(jī)關(guān)調(diào)研指導(dǎo)，聽取了有關(guān)人員對安徽水利在陜興業(yè)投資發(fā)展情況匯報。牛曉峰一行充分肯定了安徽水利入陜十年投資發(fā)展取得的成果、效益、亮點，同時從發(fā)展定位、市場布局、企業(yè)文化、創(chuàng)新創(chuàng)舉等方面對在陜下步發(fā)展提出了寶貴意見。牛曉峰指出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動力和基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，安徽水利在陜進(jìn)一步做大做強(qiáng)更是需要立足當(dāng)前發(fā)展形勢，結(jié)合區(qū)域特點，做到三個創(chuàng)新。一是體制機(jī)制創(chuàng)新。隨著安徽水利在陜發(fā)展運(yùn)作模式成功轉(zhuǎn)型，公司治理結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理模式等方面都需要調(diào)整和創(chuàng)新，要與當(dāng)前及未來發(fā)展高度匹配。二是市場經(jīng)營創(chuàng)新。從BT、BOT到PPP、EPC，要在經(jīng)營模式上進(jìn)一步創(chuàng)新，敢于探索，用投資帶動產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。三是項目管理創(chuàng)新。項目是效益和發(fā)展的落腳點，更需要在團(tuán)隊文化、人才培養(yǎng)、策劃實施、過程控制等多個方面打破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，加快適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。
