李有貴一行查看了固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項目施工現(xiàn)場，聽取了安建地產(chǎn)項目負責人對現(xiàn)場情況的匯報，詳細了解項目開發(fā)建設(shè)各項工作的進展情況。隨后在項目部會議室召開了安建·漢城源筑項目策劃評審會議。策劃會上，與會專家從開發(fā)節(jié)奏、資金平衡、營銷推廣、工程建設(shè)、品牌建設(shè)、商業(yè)及車庫去化等方面提出具體意見。
李有貴分別從評審專家和分管投資領(lǐng)導(dǎo)兩個角度對安建地產(chǎn)以及固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項目策劃給予了有針對性的指導(dǎo)。作為策劃評審專家，李有貴認為策劃總體較好，明確了項目開發(fā)管理的目標、路徑、方法，同時逐章逐節(jié)指出策劃中存在的不足，并就品牌建設(shè)、推盤思路、裝配式建筑、產(chǎn)銷平衡等問題與參會人員進行深入探討。他指出，要總結(jié)固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項目的拿地經(jīng)驗教訓(xùn)，更好實現(xiàn)地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展；要縮周期、快周轉(zhuǎn)，跑贏財務(wù)成本，分期交付，提前形成營收，為集團做大規(guī)模貢獻力量；要重視拿地之前的工作，把工作做在前面，避免拿地之后長時間不能開工；要優(yōu)化可研和策劃指標，補充內(nèi)涵報酬率指標，并將可研與策劃指標分解落實，量化考核；要堅持市場化、合約化原則，優(yōu)價優(yōu)質(zhì)選擇承包商，降低建設(shè)工期和質(zhì)量風(fēng)險；要優(yōu)化推盤思路，提前考慮商業(yè)和車庫去化問題，堅持以“剛需”為主、“投資”為輔，優(yōu)化營銷方案，提高產(chǎn)品競爭力；要加強財務(wù)人員配置，做好項目融資、資金使用、受限資金開發(fā)工作，充分發(fā)揮資金效益。
作為分管投資領(lǐng)導(dǎo)，李有貴對安建地產(chǎn)和固鎮(zhèn)項目下步工作提出具體指導(dǎo)。一是三點肯定。一是肯定了地產(chǎn)開發(fā)與集團投資形成聯(lián)動效應(yīng)，通過地產(chǎn)開發(fā)項目收回PPP投資；二是肯定了安建地產(chǎn)深耕現(xiàn)有市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策；三是肯定了安建地產(chǎn)對固鎮(zhèn)項目進行系統(tǒng)策劃的首創(chuàng)做法，強化了組織知識的運用。
二是四點要求。一是要縮周期，加快資金周轉(zhuǎn)，盡快形成營業(yè)收入；二是要分期交付，根據(jù)地域市場情況，做好市場分析，分期、分段做好投資和交付工作；三是要改革考核，注重企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心目標的分解傳導(dǎo)，更加注重針對性，通盤解決好項目間的不平衡問題；四是做好業(yè)主，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)選施工單位，厘清各自責任，堅持“市場化、合約化”管理，獎懲有據(jù)，做優(yōu)業(yè)績，保障房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三是三個希望。一是要堅持投建一體化發(fā)展方向不動搖；二是要做好人才和團隊規(guī)劃建設(shè)工作；三是要更好發(fā)揮地產(chǎn)+投資、地產(chǎn)+施工的帶動作用，盤活資源，不斷發(fā)展壯大，做強做優(yōu)集團房地產(chǎn)主業(yè)，促進集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
股份公司投資管理部部長孫仁發(fā)，工程管理部副部長楊利生，安建地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理楊海飛，評審專家及有關(guān)人員參加調(diào)研和評審會議。
