管杰同志，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任安徽水利開發(fā)有限公司合肥分公司瑤海區(qū)紅旗石材集體租賃住房項目項目經(jīng)理。自工作以來，熱愛祖國、擁護中國共產(chǎn)黨；工作認真、忠于企業(yè)；為人真摯、厚道；勤于學習、提高政治和業(yè)務素質(zhì)。緊抓項目管理，使項目的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻。
該同志入黨以來，牢記入黨誓詞，能以一個合格共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真學習習近平總書記的重要講話,在政治上、思想上與黨中央保持一致，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，勇于擔當，敢于創(chuàng)新。工作以來，一直堅持工作在施工第一線，由施工員、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理崗位，一步步成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
他懂技術、善溝通、會管理，有較強的專業(yè)技術能力，理論與實踐相結合，堅守工匠精神、狠抓工程質(zhì)量；注重安全文明施工，推行施工現(xiàn)場標準化；積極新技術在項目的應用。
2021年8月被公司安排到南淝河流域污染源綜合治理工程擔任項目經(jīng)理，該項目是政府投資的項目，包含33個小區(qū)，23條路，戰(zhàn)線長，工期短，是政府重點工程，擔任以來，一直對自己高標準，嚴要求。不斷地學習、鉆研、進取。作為項目經(jīng)理，長期工作在施工現(xiàn)場的第一線，由于夜間行人、車流量少，項目部調(diào)整施工方案，白天施工小區(qū)，晚上施工道路，堅持每天早上六點半就去工地開始一天的工作，晚上加班更是家常便飯，有時候為了趕進度，促生產(chǎn)更是加班到深夜，工作求真務實、真抓實干、任勞任怨，起好模范帶頭作用，工作上嚴格按公司的各項制度鉆研先進的管理方法，生活上與同事融洽相處并關心項目人員，思想上一直以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,工地上的生活有酸有甜，做自己喜愛的建設事業(yè)是一件幸福的事。
作為項目經(jīng)理，在負責的南淝河流域污染源綜合治理工程中，一直帶頭遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。在工作上積極做好協(xié)調(diào)及施工管理工作，努力將個人利益與公司利益相結合，在做人上積極為項目團隊做好表率，嚴守社會公德，體貼關心同事及下屬，將自己的專技能、管理經(jīng)驗恰到好處的傳遞給項目管理人員，努力為團隊排憂解難，提高團隊凝聚力，一切圍繞“努力的工作、快樂的生活、享受生活每一天”的宗旨進行，項目部已成為一個美滿和諧的大家庭。項目部在該同志的帶領下及全體項目管理人員的共同努力下2021年取得了以下幾點成績。
一、進度質(zhì)量方面
因為工程特殊性，包含33個小區(qū)，23條道路，覆蓋整個蜀山區(qū)，點多面廣，工期緊，任務重，項目部制定合理的施工計劃，利用節(jié)假日和夜里的時間加班加點，不分晝夜的在100天內(nèi)完成并驗收工程。在各作業(yè)隊中他先后組織了“大干100天”、“百日勞動競賽”等多種形式的施工勞動競賽活動。而在大干活動中，他作為項目經(jīng)理，每天是最早來到施工現(xiàn)場，認真組織安排好各種施工機械、和勞力，使機械和勞力的使用達到最合理的狀態(tài)。每當現(xiàn)場出現(xiàn)急、難、險、重任務時，也總能看到他忙碌的身影。功夫不負有心。截止到12月，現(xiàn)場工程已全部完工。
二、安全文明方面
工程在車流量大的主干道和人員密集的小區(qū)施工，項目部提前做好公告公示，向相關部門備案，并且在現(xiàn)場配備專門的交通指揮員，安全員，揚塵及時治理，裸土及時覆蓋，杜絕一切安全隱患。
三、資金方面
項目部制定計劃，按時完成工程量并驗收，提前跟業(yè)主溝通撥付工程款，不給公司造成資金壓力。且使利潤得到及時釋放，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、項目黨建、企業(yè)文化情況
1.項目以黨建促生產(chǎn)，深入開展了“黨員示范崗”、“黨員活動日”等活動并開展了部分團建活動，階段性了解員工思想動態(tài)，排憂解惑，營造良好的工作、學習環(huán)境，2021年項目1人通過一級建造師考試，1人評上了高級工程師，為公司發(fā)展培育專有人才。
2.項目實施過程中，推進企業(yè)文化品牌建設，做好企業(yè)文化的宣傳，抓好項目管理工作和經(jīng)驗總結，提高公司品牌的影響力和知名度。
3.培養(yǎng)、考察、提拔敢擔當、能做事的員工，爭取提升其最大限度福利待遇，遵循“能者上、庸者下”的用人原則，積極發(fā)展、推薦優(yōu)秀員工加入組織隊伍行列。
該同志在擔任項目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100%,優(yōu)良率達95%以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。
近年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調(diào)動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風,增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。
