8月19日上午，股份公司在安建國際大廈28樓視頻會議室召開了加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力建設(shè)推進(jìn)會議。股份公司總經(jīng)理許克順、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮出席會議，股份公司工程管理部（安全監(jiān)察局）、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、工會，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、清欠工作領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議，股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍主持會議。
許克順在會上強(qiáng)調(diào)，一要奮力沖刺千億產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合半年度產(chǎn)值發(fā)展增速，調(diào)增產(chǎn)值預(yù)算，助力沖刺千億建工；二要要圍繞年度工期履約不低于85%的目標(biāo)，認(rèn)真梳理當(dāng)前工期管理存在的不足，借鑒優(yōu)秀案例，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)對表促提升；三要進(jìn)一步健全完工決算組織機(jī)構(gòu)，定崗定責(zé)定人，一抓到底。梳理歷史遺留項(xiàng)目，會商研究，逐一銷號，切實(shí)推動完工項(xiàng)目決算工作取得實(shí)效；四要用活集團(tuán)金融產(chǎn)品，加大在對下游支付中的安信產(chǎn)品使用力度，推廣集采支付票據(jù)業(yè)務(wù)，緩解生產(chǎn)資金短缺難題。
孫學(xué)軍指出，一是強(qiáng)化工期履約，建立工期預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督、指導(dǎo)幫扶，并以勞動競賽為契機(jī)，促進(jìn)工期管理提升；二是聚力項(xiàng)目決算，加快資金回籠，根據(jù)“四個(gè)清單”要求進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化推進(jìn)策略，定期例會督辦；三是聚焦成本核心，強(qiáng)化成本控制，一方面要根據(jù)市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極拓展業(yè)務(wù)模式，另一方面要強(qiáng)化項(xiàng)目全壽命周期的成本管控，嚴(yán)禁虧損中標(biāo)，強(qiáng)化過程核算，做好成本總結(jié)；四是統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，推動持續(xù)健康發(fā)展。
徐亮要求：一是加大資金清收力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力；二是嚴(yán)格按照計(jì)劃做好安建翰林天筑項(xiàng)目推售及回款工作。
會議通報(bào)了工期履約及完工決算工作進(jìn)展情況，闡釋了《安徽建工集團(tuán)股份有限公司所屬單位兩金專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核辦法》。
