今年5月以來，建工集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹省委“一改兩為”大會(huì)精神，深入落實(shí)省國資委黨委部署要求，在集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)真組織開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)，引領(lǐng)保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)做“加法”，高站位推進(jìn)。集團(tuán)黨委緊隨省國資委“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)之后，召開動(dòng)員部署會(huì)，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員帶頭督戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、8個(gè)整改工作組分工負(fù)責(zé)、10個(gè)牽頭部門協(xié)同配合、19家所屬單位推動(dòng)實(shí)施的責(zé)任機(jī)制，逐級抓好落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力。所屬19家單位迅速落實(shí)召開動(dòng)員部署會(huì)，明確責(zé)任分工，制定實(shí)施方案。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，集團(tuán)黨委、行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施月調(diào)度機(jī)制，先后印發(fā)工作提示10項(xiàng)，延伸監(jiān)督觸角，把握整體進(jìn)度，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)在集團(tuán)本部及所屬單位落實(shí)落細(xì)落地。
對賬銷號做“減法”，高標(biāo)準(zhǔn)整改。建立“雙核驗(yàn)”工作機(jī)制。集團(tuán)職能部門和所屬單位對發(fā)現(xiàn)問題相互印證查缺補(bǔ)漏，整改工作組和綜合辦公室對填報(bào)問題雙向核驗(yàn)把關(guān)，確保問題一個(gè)不落，把好問題“篩查關(guān)”。建立“三緊盯”目標(biāo)機(jī)制。緊盯整改落實(shí)、整改成效、整改責(zé)任三方面，多重審查，對于任務(wù)沒完成、整改不徹底、效果不明顯的問題，銷號標(biāo)準(zhǔn)“再緊一緊”，吹響銷號“警戒哨”。建立“月報(bào)告”調(diào)度機(jī)制。整改牽頭部門、所屬19家單位于每月5日前報(bào)送整改進(jìn)展，專項(xiàng)行動(dòng)綜合辦進(jìn)行梳理匯總分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。集團(tuán)黨委印發(fā)整改進(jìn)展情況通報(bào)，督促牽頭部門、所屬單位思想上再重視、認(rèn)識上再提高、責(zé)任上再壓實(shí)，按下整改“加速鍵”。
上門評估做“乘法”，高要求落實(shí)。專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合運(yùn)用聽、談、查、訪、評等方式，逐一走訪所屬單位，與101位職工面對面交流談心，把職工群眾的“表情包”作為專項(xiàng)行動(dòng)成效的“晴雨表”，通過聽取匯報(bào)、個(gè)別座談、查閱資料、滿意度測評等方式，上門開展評估，互相交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到位，提升企業(yè)治理效能。
標(biāo)本兼治做“除法”，高效能見效。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，集團(tuán)上下聚合力出實(shí)招，推動(dòng)解決債權(quán)回收、賬款清欠、資產(chǎn)處置等疑難復(fù)雜歷史遺留問題百余項(xiàng)，新建及修訂制度300余項(xiàng)，提前2個(gè)月超額完成年度新簽合同額1450億元經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)收入同比增幅均在2位數(shù)以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。通過“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)治理效能不斷提升，政治生態(tài)不斷向上。
