陽春三月，大地回春，百花待放。3月15日上午，出席安徽省路橋公司第四屆職工代表大會第二次會議的代表們滿面春風(fēng)踏入會場，他們帶著眾多職工群眾的意愿參加公司一年一度最為重要的會議。
公司機(jī)關(guān)七樓會議室主席臺花團(tuán)錦族，格外耀眼。上午9:58，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成，集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍和紀(jì)委書記、工會主席劉振武等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
上午10:00，在莊嚴(yán)的國歌聲中，第四屆職工代表大會第二次會議正式開幕。公司總經(jīng)理王可武同志向大會作題為《創(chuàng)新管理，提高效益，為實(shí)現(xiàn)安徽路橋又好又快發(fā)展作出更大的努力》的工作報告。王總在報告中指出，2007年，是公司勵精圖治、喜獲豐收的一年。一年來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工恪盡職守、踏實(shí)苦干，以改革創(chuàng)新為動力，以綜合發(fā)展為主題，強(qiáng)化管理，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)有效地完成了發(fā)展和穩(wěn)定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革改制、黨建文明等方面取得了可喜的成績，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。
王總的報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。臺下不時傳來代表們熱烈而又持久的掌聲。代表們在討論王總報告時，一致認(rèn)為，《報告》求真務(wù)實(shí)，對公司2007年工作的回顧和總結(jié)是全面的，實(shí)事求是的，充分反映了所做的主要工作和各個方面取得的顯著成就，對2008各項(xiàng)工作的部署，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，切實(shí)可行，同時指出了前進(jìn)道路上存在的困難和問題。一致同意王總的報告，表示當(dāng)前的良好局面來之不易，應(yīng)當(dāng)百倍珍惜，精心維護(hù)。要按照集團(tuán)公司的工作部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大市場經(jīng)營力度，加快推進(jìn)改革，強(qiáng)化工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)資金等各項(xiàng)管理，規(guī)范現(xiàn)代化公司運(yùn)作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
報告后，胡運(yùn)成董事長、戴良軍副總經(jīng)理和劉振武主席分別作重要講話。
在下午的大會中，會議分別聽取了人力資源部和財(cái)務(wù)部所做的相關(guān)報告，并進(jìn)行了分組討論。
在審議表決《人力資源管理暫行辦法》時，會議認(rèn)為，新的辦法是在我國新的形勢下，尤其是在新修訂的《勞動法》和《勞動合同法》出臺實(shí)施的基礎(chǔ)上加以修訂和完善的，體現(xiàn)了公司與時俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的管理思想，是公司目前為止較為完善和規(guī)范的人力資源管理制度。這一辦法是對公司多年來人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和方法的提練和總結(jié)。會議希望，作為公司今后人力資源管理的一部根本指導(dǎo)辦法，要在實(shí)踐運(yùn)用中緊密結(jié)合公司實(shí)際，不斷加以完善，使之真正成為具有靈活有效的人力資源管理機(jī)制，在吸引人才、留住人才方面發(fā)揮積極作用，為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境和發(fā)展空間。
會議表決通過了《2007年度集體合同執(zhí)行情況報告》。會議認(rèn)為，公司自2006年11月首次簽訂集體勞動合同，是公司規(guī)范管理的重要一步，也是公司民主建設(shè)和民主管理的重要里程碑。集體合同各項(xiàng)條款基本符合《勞動法》、《公司法》、《工會法》和國家有關(guān)政策法規(guī)；符合我公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、持續(xù)發(fā)展的實(shí)際；符合國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則。既體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的需要，也反映了職工的愿望，有利于調(diào)動經(jīng)營管理者和廣大職工的積極性。
在審議《公司2007年度財(cái)務(wù)工作報告》和《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告》時，大會一致認(rèn)為，兩個報告首次以職代會形式向全體員工披露，是公司民主管理、科學(xué)決策的深化。報告內(nèi)容真實(shí)可靠，從數(shù)據(jù)反映出公司經(jīng)濟(jì)逐年增長的勢頭，得益于公司推行的項(xiàng)目成本核算管理、財(cái)務(wù)管理等措施的有力實(shí)施。2007年公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)在2006年經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上反而下降主要?dú)w功于管控得力。會議同時指出，2007年業(yè)務(wù)招待費(fèi)雖然同比有所下降，但絕對數(shù)字仍然偏高，2008年公司要狠下功夫嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司有關(guān)費(fèi)用開支規(guī)定，規(guī)范招待程序和辦法，繼續(xù)加大資金調(diào)控力度，繼續(xù)抓好成本核算管理，增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
3月16日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別向大會作述職報告，大會對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評議，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委書記宋曉英和集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理胡建英到會對整個評議工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
最后，公司黨委副書記陳光磊同志作重要總結(jié)講話。陳書記在講話中要求，公司各單位和全體職工要在會后大力宣傳貫徹落實(shí)王總的工作報告，為實(shí)現(xiàn)安徽路橋又好又快的發(fā)展而奮斗。
