根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月3日至11月15日，省委第四巡視組對(duì)安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委開展了巡視。2023年1月11日，省委第四巡視組向集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、巡視整改總體情況
集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把落實(shí)省委巡視整改作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，以對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度真認(rèn)賬、真反思、真整改，推進(jìn)整改工作有力有效、落細(xì)落實(shí)。
（一）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)整改自覺。集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起巡視整改主體責(zé)任，把抓實(shí)巡視整改工作作為重大政治任務(wù)、重要政治責(zé)任，作為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，第一時(shí)間召開黨委會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和省委巡視反饋意見以及省委書記專題會(huì)要求，對(duì)巡視整改工作進(jìn)行動(dòng)員部署;召開集團(tuán)黨委巡視整改專題民主生活會(huì)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化巡視整改的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。
（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。成立黨委書記任組長(zhǎng)、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為組員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及巡視整改、巡視整改督查2個(gè)工作組,具體負(fù)責(zé)整改工作。集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭認(rèn)領(lǐng)16個(gè)問題整改。巡視反饋以來，累計(jì)組織召開黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等會(huì)議近40次，一體推進(jìn)巡視紀(jì)委及選人用人、意識(shí)形態(tài)、巡察工作等專項(xiàng)檢查反饋問題整改，研究解決整改工作中的重大事項(xiàng)。班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、帶頭抓好分管領(lǐng)域的整改事項(xiàng)，各單位、各部門全力種好整改“責(zé)任田”，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的整改工作格局。
（三）強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，扎實(shí)有序推進(jìn)。緊緊圍繞省委巡視整改要求，建立5項(xiàng)整改工作機(jī)制。一是請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制。及時(shí)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示報(bào)告巡視整改重點(diǎn)事項(xiàng)，自覺接受指導(dǎo)監(jiān)督。二是調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。集中整改期內(nèi)，黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組雙周專題研究，整改辦每周召開例會(huì)，盤點(diǎn)對(duì)賬、調(diào)度工作。三是溝通會(huì)商機(jī)制。圍繞重難點(diǎn)問題，召集分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、所屬單位進(jìn)行溝通會(huì)商，確保順利推進(jìn)。四是督查問責(zé)機(jī)制。通過提示、約談、通報(bào)、問責(zé)等方式，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬單位全覆蓋督導(dǎo)監(jiān)督，開展3輪督查檢查，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題一并納入整改。五是總結(jié)提煉機(jī)制。編發(fā)巡視整改工作簡(jiǎn)報(bào)20期，及時(shí)反映工作進(jìn)展，推動(dòng)內(nèi)部互學(xué)互鑒。
（四）強(qiáng)化標(biāo)本兼治，注重建章立制。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，將問題整改與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，努力做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。針對(duì)行業(yè)領(lǐng)域普遍性、系統(tǒng)性、典型性問題，部署開展專項(xiàng)整治7項(xiàng)，與省委巡視整改任務(wù)一體推進(jìn)，推動(dòng)巡視整改形成更大合力。聚焦“建制度”主線，修訂相關(guān)制度49項(xiàng)，進(jìn)一步補(bǔ)齊制度短板、健全長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)治理效能。
二、具體措施及成效
（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述方面
1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)重要講話精神，增強(qiáng)“安徽建造”影響力。一是強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。通過黨委會(huì)“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)重要講話精神，圍繞省委做強(qiáng)做優(yōu)做大安徽建工集團(tuán)指示要求，開展學(xué)習(xí)研討。建立黨委會(huì)學(xué)習(xí)解讀機(jī)制，實(shí)行清單化、閉環(huán)式管理，確保習(xí)近平總書記重要講話精神及時(shí)落實(shí)到位。二是制定貫徹落實(shí)舉措。成立發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組，組建創(chuàng)新發(fā)展研究院，深入研究建筑業(yè)區(qū)域化發(fā)展走勢(shì)，提出打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。重塑市場(chǎng)開發(fā)體系，整合成立市場(chǎng)開發(fā)和投資部，下設(shè)省外若干區(qū)域中心，配齊配強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)人員，統(tǒng)籌省外市場(chǎng)開發(fā)，提升“安徽建造”品牌影響力，1-4月，省外市場(chǎng)新簽合同額顯著增長(zhǎng),長(zhǎng)三角市場(chǎng)開拓取得突破。三是堅(jiān)持提質(zhì)擴(kuò)量增效。明確2023年度發(fā)展目標(biāo)，確保量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。組織開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理深化年活動(dòng)，全面推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，開展“六個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)檢查，著力提升項(xiàng)目盈利水平。
2.深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要指示精神，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)重溫習(xí)近平總書記重要指示精神，明確“提檔升級(jí)三大主業(yè)，積極培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。二是聚焦行業(yè)未來發(fā)展方向，組建安徽建工集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，大力發(fā)展以裝配式建筑為重點(diǎn)的新型建筑工業(yè)化，合肥、蚌埠、蕪湖、銅陵等6個(gè)裝配式基地全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，落實(shí)“雙碳”要求，巡視期間，集團(tuán)黨委立行立改，召開安委會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)保、文明施工作出部署安排。印發(fā)關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)施意見，教育培訓(xùn)2萬余人次，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員綠色施工和安全環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全過程綠色行動(dòng)。
3.落實(shí)省委關(guān)于培育和壯大建筑業(yè)企業(yè)要求，做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是堅(jiān)持高桿定位，明確發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“跳起來摘桃子”，拉高標(biāo)桿確定2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把“爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵”確定為企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。今年，建工控股及所屬8家單位入選安徽省建筑業(yè)50強(qiáng)企業(yè)榜單、建工股份及所屬7家單位獲評(píng)為安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)，集團(tuán)在省內(nèi)建筑業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。二是聚焦重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升市場(chǎng)占有率。集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴有關(guān)省屬企業(yè)和省內(nèi)16個(gè)市、區(qū)開展洽談合作。成立專項(xiàng)工作小組，專班推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，統(tǒng)籌開拓軌道交通及港航業(yè)務(wù)，1-4月，項(xiàng)目中標(biāo)率顯著提升。三是對(duì)二級(jí)單位全面開展調(diào)研，針對(duì)競(jìng)標(biāo)能力較弱的單位專題研究，謀劃支持政策，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)揮投資業(yè)務(wù)帶動(dòng)作用，進(jìn)一步助力房建施工單位積累業(yè)績(jī)，提升競(jìng)標(biāo)能力。
4.系統(tǒng)施治，提升工程項(xiàng)目管理水平。一是全面重塑項(xiàng)目管理體系。集團(tuán)黨委站在管長(zhǎng)遠(yuǎn)管根本的高度，圍繞項(xiàng)目管理存在的問題，深入分析研究，系統(tǒng)提出解決方案。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理；制定交（竣）工項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）綜合評(píng)價(jià)辦法（試行）、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）、項(xiàng)目經(jīng)理選拔聘任管理辦法（試行），實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和薪酬待遇、政治待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)積極性；建立保底利潤(rùn)招標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范分包業(yè)務(wù)招標(biāo)、量?jī)r(jià)確認(rèn)及合同管理，切實(shí)把效益鎖定在每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)企業(yè)；優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，推動(dòng)降本增效，健全以業(yè)績(jī)考核為抓手的獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是突出成本管控，校準(zhǔn)考核導(dǎo)向。健全過程核算預(yù)警、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制，每月動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)核實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目過程成本。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)管控責(zé)任。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀備案信息化流程，將產(chǎn)值申報(bào)與簽訂目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，倒逼責(zé)任落實(shí)。四是成立工程決算和資金回收領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)各單位主體責(zé)任，將物料耗用、工程決算、資金回收列入項(xiàng)目考核重點(diǎn)，定期通報(bào)交（竣）工項(xiàng)目決算完成情況。
5.不斷提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。一是下好科技創(chuàng)新“先手棋”。謀劃組建安徽建工集團(tuán)高新技術(shù)研究院，引進(jìn)高端人才組建院士工作站，整合綠色建筑與裝配式建造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、新型建筑材料研究院等自有研發(fā)機(jī)構(gòu)，打造科研平臺(tái)集群，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)集團(tuán)向科技型創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)數(shù)字化智能化應(yīng)用。以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，加快推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，積極創(chuàng)建智慧工地、智能工廠、數(shù)字化車間。三是以信息化推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)管。加強(qiáng)材料信息化管控，細(xì)化物資管理目標(biāo)，制定材料核算分析信息報(bào)表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集。截至目前，已在100余個(gè)項(xiàng)目建設(shè)智能物料系統(tǒng)。
6.持續(xù)做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是強(qiáng)化資本運(yùn)作。集團(tuán)黨委成立資本運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，加強(qiáng)調(diào)度、專班推進(jìn)。二是強(qiáng)化閑置資產(chǎn)利用。成立工作小組，統(tǒng)籌低效閑置土地和閑置資產(chǎn)開發(fā)利用，加強(qiáng)閑置設(shè)備出租、處置、再利用，在安徽建工電子商城開辟電商專區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高閑置設(shè)備使用效率。
7.完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，調(diào)整薪酬考核、提名、審計(jì)等專門委員會(huì)，所屬二級(jí)單位董事會(huì)均已實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。二是調(diào)整董事會(huì)專門委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)主任委員由外部董事?lián)?。三是建立董事?huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。在巡視期間全面排查，即知即改，所屬16家子公司已全部建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，明確授權(quán)清單。
8.加快實(shí)施重組整合。一是系統(tǒng)謀劃部署整合重組工作。集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人親自督辦，成立專班，3月份啟動(dòng)檢測(cè)業(yè)務(wù)重組，組建安徽建工檢測(cè)科技集團(tuán)，5月份完成整合；4月份完成海外事業(yè)部和安建總承包整合；調(diào)整安徽建機(jī)管理體制，實(shí)行提級(jí)管理。二是全面優(yōu)化整合省外分支機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)9家二級(jí)單位所屬省外44個(gè)分支機(jī)構(gòu)全面摸排、清理整頓。三是制定省外市場(chǎng)開發(fā)管理辦法，明確省外市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)改革、運(yùn)行機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲，全面啟動(dòng)省外區(qū)域中心負(fù)責(zé)人競(jìng)聘工作，配齊配強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員，統(tǒng)籌省外市場(chǎng)開發(fā)，提升市場(chǎng)占有率。
9.持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。一是深化人事制度改革。制定進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見，集團(tuán)及所屬6家單位開展競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。按照制度要求，及時(shí)開展竣工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、追責(zé)問責(zé)。堅(jiān)持舉一反三，開展工程項(xiàng)目績(jī)效考核不到位專項(xiàng)整治，建立《已決算項(xiàng)目終審兌現(xiàn)（處罰）臺(tái)賬》，健全常態(tài)化管理機(jī)制。三是嚴(yán)格工資總額管控。全面開展2019--2022年工資總額規(guī)范列支情況排查，進(jìn)一步明確規(guī)范職工工資總額列支工作要求，修訂工資總額管理實(shí)施辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展工資總額管理專題培訓(xùn)，提升從業(yè)人員能力水平。
10.切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是加大應(yīng)收債權(quán)回收力度。持續(xù)強(qiáng)化組織保障，運(yùn)用法律和金融手段，加速回收債權(quán)。嚴(yán)控新增債權(quán)規(guī)模，2月份提前完成一季度清收目標(biāo)。二是制定專項(xiàng)工作方案，分類制定措施，逐步解封受限資產(chǎn)。三是降低資產(chǎn)負(fù)債率。加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，持續(xù)提高盈利能力，加快債權(quán)清收，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模。
11.著力防范法律風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)分析研判。集團(tuán)黨委定期聽取法律糾紛案件情況報(bào)告，分析研判、調(diào)度部署。加強(qiáng)項(xiàng)目投融資、合同簽訂等合法合規(guī)性審查，對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)出具意見書。二是采取針對(duì)性措施回收勝訴案件款項(xiàng)。對(duì)尚未收回款項(xiàng)，成立工作專班，持續(xù)跟蹤落實(shí)，巡視整改以來，新增回款6400余萬元。三是健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度。制定重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫、專項(xiàng)合規(guī)指引，有針對(duì)性防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
12.筑牢安全生產(chǎn)防線。一是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對(duì)2019年以來發(fā)生的安全事故處理工作進(jìn)行再排查，確保追責(zé)問責(zé)不放過，安全事故均已及時(shí)處理到位。二是抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。全面開展節(jié)后復(fù)工、施工現(xiàn)場(chǎng)防坍塌等專項(xiàng)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改。三是健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開安全委員會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。修訂《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，2023年累計(jì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書650余份。今年以來，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。
13.嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。一是壓實(shí)政治責(zé)任。召開專題黨委會(huì)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作重要論述，進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任。巡視以來，共召開4次會(huì)議研究部署意識(shí)形態(tài)工作。二是健全組織機(jī)構(gòu)。調(diào)整完善集團(tuán)黨委宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬17家單位同步完成調(diào)整。三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用。集團(tuán)黨委及所屬單位意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組累計(jì)召開會(huì)議33次，研究部署工作。認(rèn)真落實(shí)省委、省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)省屬企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo)意見》，做到“七個(gè)納入”。
（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”方面
14.切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。一是全力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，舉辦讀書班、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨政治自覺。今年以來，黨委會(huì)2次專題研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育會(huì)議，分析研判政治生態(tài)，總結(jié)部署年度重點(diǎn)任務(wù)。制定“兩個(gè)責(zé)任”考核辦法，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。二是扎實(shí)開展違規(guī)行為專項(xiàng)治理，分類處置違規(guī)違紀(jì)人員。三是建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，規(guī)范管理人員及其親屬?gòu)臉I(yè)行為。
15.層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。一是壓實(shí)黨委主體責(zé)任。集團(tuán)黨委召開專題會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，分析研判黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)和任務(wù)。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)考核、所屬單位黨委主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉、黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議等，層層傳導(dǎo)壓力。二是全面梳理排查。對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)排查、從嚴(yán)督辦，所屬單位均及時(shí)召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，落實(shí)責(zé)任制考核。三是完善制度機(jī)制。制定處理處分和薪酬掛鉤管理暫行辦法，印發(fā)2023年黨建工作要點(diǎn)、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部職工年度考核等次確定工作的意見，切實(shí)從制度層面加強(qiáng)約束和規(guī)范。
16.嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。一是立行立改。在2022年度民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)上，班子成員均如實(shí)報(bào)告落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任情況，督促指導(dǎo)所屬單位黨委將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任列入對(duì)照檢查內(nèi)容。二是完善履行“一崗雙責(zé)”長(zhǎng)效機(jī)制。印發(fā)關(guān)于貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》和省委若干舉措的主要任務(wù)清單，加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督，推動(dòng)同級(jí)監(jiān)督。
17.一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)。一是完善制度機(jī)制。制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任考核辦法（試行）、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉實(shí)施辦法，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核，調(diào)增黨建部分分值占比，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。召開2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，所屬兩家單位黨委主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行述責(zé)述廉。二是開展警示教育。召開警示教育會(huì)議，對(duì)典型案例點(diǎn)名道姓通報(bào)，指導(dǎo)推動(dòng)所屬單位通過警示教育會(huì)議、編制案例選編等形式通報(bào)曝光，強(qiáng)化以案示警。開展深化警示教育推進(jìn)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，舉辦一堂廉政教育黨課等“五個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)警示教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。
18.做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。一是及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督。巡視以來，集團(tuán)紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹中央及省委重大決策部署，結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定2023年紀(jì)委工作要點(diǎn)。組織開展生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成通報(bào)，印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的相關(guān)要求，將生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)等10個(gè)方面內(nèi)容列入常態(tài)化監(jiān)督檢查范圍。二是加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督。梳理被組織約談函詢的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部情況，相關(guān)人員已全部就約談函詢情況作出補(bǔ)充說明。三是堅(jiān)持舉一反三。加強(qiáng)對(duì)函詢材料的審核把關(guān)，對(duì)巡視整改以來4起函詢件辦理情況進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)兩名領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問題，采用“第一種形態(tài)”，進(jìn)行處理。
19.推動(dòng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)嚴(yán)緊硬。對(duì)近三年來運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第二種、第三種形態(tài)為“0”的單位進(jìn)行通報(bào)，樹牢“執(zhí)紀(jì)必從嚴(yán)”導(dǎo)向。開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)，落實(shí)“嚴(yán)”的要求。制定問題線索核查工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)辦法（試行），構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
20.切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求。對(duì)集團(tuán)及二級(jí)公司紀(jì)委書記、副書記兼職或分管其他業(yè)務(wù)情況進(jìn)行排查，通過調(diào)整分工、統(tǒng)籌配備等方式，落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求。二是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。明確紀(jì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)，制定加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的實(shí)施意見，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力。
21.著力提升招標(biāo)規(guī)范性。一是開展工程招標(biāo)不規(guī)范問題專項(xiàng)整治，再排查再整改，對(duì)存在招標(biāo)不規(guī)范問題的項(xiàng)目和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。二是推動(dòng)招標(biāo)管理規(guī)范化。明確要求必須在電子化招采平臺(tái)統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范非公開招標(biāo)方式，制定招采工作日常巡檢規(guī)定，構(gòu)建日常巡檢監(jiān)督機(jī)制。開展招標(biāo)管理人員培訓(xùn)，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
22.強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。一是開展工程管理領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)重復(fù)結(jié)算等問題，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格控制分包結(jié)算。進(jìn)一步加強(qiáng)分包結(jié)算和物資管理，明確結(jié)算監(jiān)管、時(shí)效、流程等要求，利用信息化規(guī)范審核流程。開展“六個(gè)嚴(yán)禁”督查檢查，1-4月，累計(jì)排查項(xiàng)目51個(gè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。三是強(qiáng)化物料管理，將物料消耗指標(biāo)納入責(zé)任狀考核，規(guī)范材料采購(gòu)驗(yàn)收、保管發(fā)料等材料管理環(huán)節(jié)。
23.嚴(yán)肅整治重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)查處有關(guān)案件，開展追責(zé)問責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)整治，分級(jí)分類對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理處分。出臺(tái)進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、禁止管理人員及其親屬違規(guī)承攬本單位業(yè)務(wù)的若干規(guī)定，規(guī)范管理行為，營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)氛圍。
24.激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。一是調(diào)整決策流程，提高決策效率。進(jìn)一步減少?zèng)Q策層級(jí)、優(yōu)化決策流程，扭轉(zhuǎn)了一個(gè)事項(xiàng)需要多次會(huì)議決策的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)決策流程簡(jiǎn)捷順暢。二是嚴(yán)明紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督。進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任。調(diào)整集團(tuán)投資評(píng)審委員會(huì)，完善投資決策過程的監(jiān)督環(huán)節(jié)。巡視整改以來，集團(tuán)共召開投委會(huì)6次，紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督有關(guān)決策事項(xiàng)19項(xiàng)。三是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，研究提出有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。
25.深入整治形式主義問題。一是提高政治站位。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重要論述，要求各單位在制定相關(guān)制度時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，彰顯行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)特色，防止照搬照抄，并將執(zhí)行情況納入紀(jì)委監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容。二是系統(tǒng)糾治形式主義。持續(xù)深化“一改兩為”，1-3月，集團(tuán)層面文件、會(huì)議同比分別減少42%、27%；大興調(diào)查研究之風(fēng)，主題教育期間，集團(tuán)黨委研究制定調(diào)研方案，主要負(fù)責(zé)人帶頭深入基層開展調(diào)研，摸實(shí)情解難題，切實(shí)在調(diào)研督導(dǎo)上轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)。
（三）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面
26.認(rèn)真謀發(fā)展抓落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立發(fā)展戰(zhàn)略研究、資本運(yùn)作、深化改革、工程決算和資金回收等專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)。二是調(diào)整完善“十四五”規(guī)劃。對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研判，明確遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略，優(yōu)化集團(tuán)“十四五”規(guī)劃。三是完善督查督辦機(jī)制。制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單、閱文批示辦理清單、交辦事項(xiàng)辦理清單，定期跟蹤督辦，推動(dòng)工作落實(shí)，1-4月，跟蹤督辦工作任務(wù)238項(xiàng)。
27.嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。一是開展專項(xiàng)排查，約談相關(guān)責(zé)任人，責(zé)令作出檢查，并就“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行程序進(jìn)一步提出明確要求。二是堅(jiān)持舉一反三，對(duì)2020-2022年投資項(xiàng)目逐項(xiàng)排查核查，未發(fā)現(xiàn)新增同類問題。三是修訂黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，明晰黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，明確區(qū)分黨委研究決定和研究討論事項(xiàng)。
28.增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。一是深化思想認(rèn)識(shí)。重溫習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩重要論述及黨內(nèi)法規(guī)，重申有關(guān)紀(jì)律規(guī)矩要求。二是嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。2023年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求以普通黨員身份參加所在支部組織生活。主題教育讀書班期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用個(gè)人自學(xué)和集中自學(xué)等方式，積極參加所在黨支部學(xué)習(xí)。
29.統(tǒng)籌謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)。一是印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見，提出選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的工作目標(biāo)，健全年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、管理機(jī)制。巡視整改以來，6家所屬單位開展競(jìng)聘上崗20人，5月份集團(tuán)啟動(dòng)19名中層管理人員競(jìng)聘上崗，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度。二是對(duì)在同一崗位任職超規(guī)定年限的干部，認(rèn)真分析梳理，通過組織調(diào)整、調(diào)整分工或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)予以調(diào)整。
30.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度。一是出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見，修訂出國(guó)（境）管理辦法等制度，加強(qiáng)干部管理制度建設(shè)。二是規(guī)范干部選任工作。開展所屬單位近三年干部選拔任用情況排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改到位。組織所屬單位組工人員專題培訓(xùn)，提升組工干部專業(yè)素質(zhì)和組織工作規(guī)范性。
31.持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。召開集團(tuán)黨委會(huì)暨人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取人才工作報(bào)告，分析研判人才工作面臨形勢(shì)和下步重點(diǎn)舉措。二是加大人才引進(jìn)力度。加強(qiáng)招聘統(tǒng)籌，2023年以來組織所屬單位參加浙江大學(xué)等16所高校招聘會(huì)及人社廳、省國(guó)資委組織的29場(chǎng)招聘會(huì)。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用。制定2023年教育培訓(xùn)計(jì)劃，1-4月，已組織培訓(xùn)18期。2022年集團(tuán)359人取得高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)資格，再創(chuàng)歷史新高。梳理統(tǒng)計(jì)集團(tuán)系統(tǒng)人才情況，制定專門工作方案，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。四是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，暢通發(fā)展路徑。制定項(xiàng)目經(jīng)理選拔聘任管理辦法，打通項(xiàng)目經(jīng)理晉升通道，同時(shí)，通過組織評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦和開展高層次人才評(píng)定等，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。
32.強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落實(shí)。一是發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用。先后3次召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究審議有關(guān)黨的建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范議事機(jī)制，明確每半年至少召開一次黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。二是梳理所屬單位會(huì)議制度落實(shí)情況。所屬15家單位黨委均建立健全黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和會(huì)議議事機(jī)制，累計(jì)召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)24次。三是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。集團(tuán)黨委中心組深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，所屬單位組織黨員群眾參觀“奮進(jìn)新時(shí)代”主題成就網(wǎng)上展館，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，赴黨風(fēng)廉政教育館、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館等，重溫黨史、緬懷先烈。重新梳理“我為群眾辦實(shí)事”兩批清單，共869項(xiàng)任務(wù)，已全部辦結(jié)。
33.全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是立行立改。全面梳理部分基層黨組織“應(yīng)建未建”等問題，及時(shí)成立黨支部，配齊配強(qiáng)支委班子。今年以來，集團(tuán)加快推進(jìn)檢測(cè)業(yè)務(wù)重組整合，檢測(cè)科技集團(tuán)注冊(cè)后，立即成立檢測(cè)科技集團(tuán)黨委。二是舉一反三，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格定期督辦提醒，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任，逐一限時(shí)解決存在的問題。出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的若干規(guī)定，堅(jiān)持每月一調(diào)度，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
34.優(yōu)化改進(jìn)黨建考核工作。一是落實(shí)分層分類考核。將落實(shí)黨建分類考核要求納入2023年度黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，壓實(shí)所屬單位對(duì)基層黨支部差異化考核的主體責(zé)任。印發(fā)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建考核的指導(dǎo)意見，突出分類指導(dǎo)、分類考核。按照“共性+個(gè)性”相結(jié)合的原則，各單位均制定加強(qiáng)項(xiàng)目黨建考核的實(shí)施細(xì)則。二是規(guī)范考核等次評(píng)定。制定開展黨組織書記抓基層黨建工作常態(tài)化述職評(píng)議考核的實(shí)施辦法，明確述職評(píng)議考核等次劃分；修訂《所屬單位黨委（總支）工作目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)所屬各單位黨建考核進(jìn)行量化評(píng)分，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核等次評(píng)定。
（四）對(duì)巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)方面
35.全面壓實(shí)整改責(zé)任。集團(tuán)黨委牽頭抓總抓整改，推動(dòng)決策流程、內(nèi)部整合、深化改革、區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)籌等重難點(diǎn)問題整改取得突破。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機(jī)制，多次召開會(huì)議研究調(diào)度部署整改工作，督辦整改任務(wù)落實(shí)。
36.認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。一是常態(tài)化開展監(jiān)督檢查。把巡視整改落實(shí)情況納入日常監(jiān)督檢查內(nèi)容，1-4月，集團(tuán)系統(tǒng)開展督查36次，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)整改落實(shí)。成立巡視整改督查組，開展3輪巡視整改過程監(jiān)督檢查，相關(guān)單位已完成督查反饋問題整改。二是全面推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程。4個(gè)子公司黨建工作未寫進(jìn)公司章程的問題，已完成整改，實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)章程全覆蓋。建立定期排查機(jī)制，要求各單位每年至少向集團(tuán)報(bào)告一次黨建進(jìn)章程落實(shí)情況。
37.舉一反三推動(dòng)問題整改。一是開展財(cái)務(wù)管理排查。新發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)問題14項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷不規(guī)范問題51項(xiàng)，已全部整改完成，完善制度17項(xiàng)。二是舉一反三。開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)11個(gè)問題已全部整改。
38.持續(xù)深化問題整改成效。開展履職待遇執(zhí)行情況專項(xiàng)排查，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)的單位和人員，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；加強(qiáng)履職待遇制度宣貫，督促所屬單位進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職待遇管理。
39.集中攻關(guān)難點(diǎn)問題。一是技師學(xué)院印發(fā)《校企合作管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范新型校企合作模式，堵塞管理漏洞。二是開展整改問題“回頭看”。認(rèn)真梳理巡視、審計(jì)反饋問題整改情況，將以往整改不夠徹底的問題納入本輪巡視整改重點(diǎn)任務(wù)，一體推進(jìn)整改落實(shí)。
40.標(biāo)本兼治鞏固整改成效。一是開展專項(xiàng)整治。開展“存在重業(yè)務(wù)輕黨建思想”專項(xiàng)整治，持續(xù)推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。二是完善工作機(jī)制。集團(tuán)黨委定期調(diào)度巡視整改，明確將審計(jì)整改等審計(jì)監(jiān)督重大事項(xiàng)列為審計(jì)委員會(huì)研究事項(xiàng)，每年至少召開一次會(huì)議研究相關(guān)事項(xiàng)。三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋。已將安徽水利等4家單位經(jīng)責(zé)審計(jì)和海外事業(yè)部專項(xiàng)審計(jì)列入計(jì)劃并開展審計(jì)。四是注重建章立制。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，巡視整改以來，開展專項(xiàng)排查16次，專項(xiàng)整治7個(gè)，強(qiáng)化問題系統(tǒng)治理；建立完善制度49項(xiàng)，優(yōu)化體制機(jī)制。
三、下一步工作打算
經(jīng)過為期3個(gè)月的集中整改，集團(tuán)整改工作取得了階段性成效。但我們清醒認(rèn)識(shí)到，整改工作尚未全面完成，一些中長(zhǎng)期的整改任務(wù)需要持續(xù)用力、繼續(xù)推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題需要標(biāo)本兼治、久久為功。下一步，集團(tuán)將堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)做好巡視“后半篇文章”，推動(dòng)巡視整改不斷取得新成效。
（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)整改政治自覺。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以開展主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，認(rèn)真落實(shí)巡視整改主體責(zé)任，始終做到“四個(gè)融入”，以持續(xù)抓好巡視整改的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好后續(xù)整改落實(shí)。對(duì)已經(jīng)完成或基本完成的整改任務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)銷號(hào)，扎實(shí)做好后續(xù)工作，適時(shí)開展“回頭看”，不斷鞏固整改成果；對(duì)需要持續(xù)推進(jìn)的任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化完善時(shí)間表、路線圖，緊盯不放、一抓到底；對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的整改任務(wù)，固化整改舉措，健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保省委巡視反饋問題改徹底、改到位。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)深化整改工作成效。堅(jiān)持以巡促改、以巡促建、以巡促治，把鞏固擴(kuò)大巡視整改成果與深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育、加快推動(dòng)改革發(fā)展等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，切實(shí)以整改的實(shí)際成效推動(dòng)安徽建工集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵，為建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽貢獻(xiàn)更大力量。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-62866159；郵政信箱：安徽省合肥市黃山路459號(hào)安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委巡察辦（郵編：230001）；電子郵箱：jgdwgzb@126.com。
中共安徽建工集團(tuán)控股有限公司委員會(huì)
2023年6月
