他是20多年如一日努力的財會尖兵，他是企業(yè)高質量發(fā)展的踐行者，他就是安徽建工集團財務金融標兵——安徽水利徐鄂川。他以“擇一事終一生”的恒心，“干一行專一行”的信心，“偏毫厘不敢安”的初心，在崗位上默默奉獻、綻放青春，用“熱愛執(zhí)著，進而有為”的光彩照耀著同行的人。
本著“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作態(tài)度，2001年，徐鄂川走上安徽水利財務工作崗位，一干就是二十幾年，從費用報銷到會計核算、從稅務管理到財務預算，每項工作他都認真對待。
剛剛上班那會，財務工作還處在傳統(tǒng)的人工記賬階段，數(shù)不勝數(shù)的票據和浩如煙海的匯總表，就耗費了他大量的時間和精力。隨著科技的發(fā)展和信息技術的進步，各個行業(yè)都在不斷進行數(shù)字化轉型，而會計行業(yè)也不例外。他積極推進會計電算化，跳出冗雜繁復的財務工作，邊工作邊學習，邊思考邊摸索，開啟了交通公司電算化工作的第一步。不到半年時間，在他的推動下，交通分公司用友賬套建設成功，成為安徽水利所屬單位中第一批實現(xiàn)會計電算化的公司，財務工作效率得到了顯著提升。
2006年，徐鄂川從交通分公司調入到水建總公司財務部，主要負責報表與預算管理工作，工作能力得到了國資委的充分認可。因工作需要，2011年他被調入安徽水利財務部負責上市公司報表編制工作，在這段時間他認真學習研究上市公司報表體系，虛心向審計機構請教，不斷提升能力素質，經過多年的財會工作實踐，成長為一名優(yōu)秀的財務主管。2014，房地產市場迎來高速發(fā)展的黃金時期，為了搶抓機遇，安徽水利決定啟動再融資工作。為解決融資過程中遇到的各種難題，他積極與保薦機構、律師事務所、會計師事務所對接條款，落實融資方案，扎實推進再融資工作。因財務工作的特殊性，他每個月末都堅守崗位，在每一個重要節(jié)假日前夕，別的同事可以放松心態(tài)，但作為“老兵”的他卻需保證賬務結算工作有序開展，加班加點也毫無怨言，為公司的發(fā)展任勞任怨。2014年完成了募集說明書的編制工作；2015年5月，安徽水利非公開發(fā)行A股股票申請順利審核通過，并于6月18日正式發(fā)行成功，成功獲得上市公司融資，安徽水利融資能力和抗風險能力得到了顯著提升，為公司跨越式發(fā)展作出重大貢獻。時隔12年，安徽水利獲得資本市場高度認可，市場競爭力進一步增強。一項項成績的背后，都凝聚著安徽水利財務人的心血和汗水。
“面對困難，他豁得出、頂?shù)蒙希 边@是同事對他的評價，也是他作為中層骨干敢于沖鋒的真實寫照。2017年，徐鄂川憑借優(yōu)秀的業(yè)務能力和工作作風，贏得了領導和同事們的高度認可，升任為安徽水利財務部副部長。
若現(xiàn)金是血液，那財會就是心臟。為確保公司“微循環(huán)”運行暢通，夯實高質量發(fā)展根基，不斷提質增效，徐鄂川要做精打細算的內控管家。
由于安徽水利業(yè)態(tài)多、主體單位多，他主動與各相關職能部門溝通，指導各子公司預決算工作，參與了公司重大融資項目評審，防范公司財務投資風險等。在財務管理過程中，他通過規(guī)范化管理和流程設計，協(xié)助完成了安徽水利內控手冊編輯修訂工作，進一步推動了預算執(zhí)行率和科學預算水平。同時，結合生產經營實際，參與修訂了公司財務會計制度，使財務制度更具有科學性和可操作性。
面對全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的新形勢新要求，他走在前、作表率，爭當“改革尖兵”，努力為公司打開高質量發(fā)展新格局作出自己的貢獻。
徐鄂川積極落實集團降負債要求，帶領團隊，分板塊、分業(yè)務，積極收集數(shù)據，以資金為目標，分類施策，動態(tài)調整不同業(yè)務的資金管控目標，并通過辦理類永續(xù)、債轉股等權益性融資增加凈資產，有效控制了資產負債率的增長。針對回款暫時困難的PPP項目，他借助第三方保理回款，解決債權回收問題，先后為紅沿河項目和富平PPP項目成功實現(xiàn)回款。2022年協(xié)助公司順利取得“安徽納稅信用綠卡”AAA榮譽稱號。
星光不問趕路人，時光不負有心人。面對人生的夢想和追求，徐鄂川說，他將帶領團隊充分發(fā)揚集團“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，立足崗位，統(tǒng)籌規(guī)劃，揚帆奮楫，為全力推動安徽建工集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質量發(fā)展作出貢獻，再創(chuàng)佳績！
