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    接續(xù)奮斗再出發(fā)丨建工路港所屬各單位主要負責人熱議兩級職代會精神(一)
    來源:建工路港?時間:2024-03-12?瀏覽量:2231

     林虎:第一分公司黨支部書記、經(jīng)理

    集團三屆一次職代會與公司十二屆四次職代會是一次緊扣時代脈搏、振奮人心、催人奮進的大會。兩級職代會全面回顧總結(jié)了2023年工作,分析研判了當前形勢,部署了2024年的目標任務(wù)。

    今年是全面貫徹黨的二十大精神的攻堅之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,在接下來的工作中,我將認真抓好兩級職代會精神的學習貫徹落實,團結(jié)帶領(lǐng)第一分公司全體職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先破后立,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,圍繞增強核心功能,提升核心競爭力,抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才,著力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,堅定信心,全面貫徹落實公司各項工作部署,努力完成分公司各項年度目標任務(wù),以優(yōu)異成績向新中國成立七十五周年獻禮!

      

    喬樹軍:第二分公司經(jīng)理、黨支部副書記

    通過學習兩級職代會精神,我備受鼓舞并深感責任重大。講話和《報告》全面總結(jié)了2023年來之不易的成績,一組組亮眼的數(shù)字,是非凡的成就,更是希望和力量。兩級職代會主題鮮明,重點突出,全方位勾畫了集團、公司未來發(fā)展藍圖,確定的目標,鼓舞人心;大會科學謀劃了2024年重點工作,目標清晰、催人奮進,各項決策讓我們看到集團、公司改革發(fā)展的決心,為我們走好新的發(fā)展之路指明了方向、堅定了信心。

    在本年度的工作中,我將帶領(lǐng)二分公司全體職工,認真學習領(lǐng)會會議精神,貫徹落實集團、公司高質(zhì)量發(fā)展布局規(guī)劃,依托路港品牌,堅持高桿定位、科創(chuàng)賦能,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,把握高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐,挖掘高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)效空間,圍繞2024年集團、公司各方面工作任務(wù)發(fā)力,持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基,全力搶抓2024年“開門紅”,確保圓滿完成年度各項目標任務(wù),為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椋?/span>

     

    丁偉:市政分公司經(jīng)理、黨支部副書記

       公司十二屆四次職代會是一個高效、務(wù)實的會議,會議全面、客觀地總結(jié)了2023年的工作,對2024年工作進行了詳細、周密的工作計劃。我為公司2023年取得的成績感到驕傲,并做好了沖刺2024年各項目標任務(wù)奮斗的準備。

    在接下來的工作中,我將結(jié)合日常管理工作,將本次職代會精神傳達到所屬項目一線,以黨的二十大精神為指引,以貫徹落實職代會精神為主線,以提高人均畝產(chǎn)值為績效導向,牢牢把握“將安徽建工集團進一步做強做優(yōu)做大,創(chuàng)一流業(yè)績,爭當中國建筑企業(yè)排頭兵”的目標,始終堅持經(jīng)營的“龍頭”地位,秉持“干一項工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的經(jīng)營理念,深耕市政版塊,以合肥市場為中心,逐步向外輻射延伸,充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者”的理念,逐步提升完善經(jīng)營方式從點向面經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。持之以恒抓內(nèi)控,確保各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性。持續(xù)加大對項目清收清欠工作的力度,為項目建設(shè)和團隊發(fā)展再注動力。努力拼搏、奮勇爭先、勇創(chuàng)佳績,做強做實路港市政版塊!    

     

    張玉飛:水利水電分公司副經(jīng)理(主持工作)

          作為職工代表,我認真學習了兩級職代會上黨委書記的講話和年度工作報告,深受鼓舞、倍感振奮。內(nèi)容不僅全面地總結(jié)了過去一年的工作成果,而且對2024年的發(fā)展路線圖進行了周密規(guī)劃,確立了清晰的發(fā)展重點,為我們指明了努力的方向。    
          展望2024年,水利水電分公司將遵循公司黨委的指引,嚴格執(zhí)行“走出去、站得住”的戰(zhàn)略方針,以及“市場經(jīng)營為龍頭、成本管控為核心”的工作原則。我們將加快專業(yè)化市場的省內(nèi)信用積蓄,區(qū)域市場細分賽道風險研判,經(jīng)營工作有的放矢,多維度擴大“朋友圈”,實現(xiàn)共贏式的持續(xù)發(fā)展。同時,我們將夯實基礎(chǔ)管理“過緊日子”,把成本管控精細化作為分公司項目管理的核心要素。   
          目標的實現(xiàn)總是在不斷的努力和前進中逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。沖鋒的號角已經(jīng)吹響,分公司全體職工將堅定不移地貫徹公司黨委要求,奮勇向前、確保盡快實現(xiàn)各項工作“開門紅”,并力爭全年的工作都能“滿堂紅”,為打造品質(zhì)路港新特色貢獻一份力量。

     

     



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