5月24日上午，集團(tuán)組織召開合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園與云海路產(chǎn)業(yè)園項目項目策劃評審專題會。股份公司副總經(jīng)理吳紅星主持會議，股份公司副總經(jīng)理朱忠明參加會議。
會上，建工總承包和建工三建先后就兩個項目策劃做了詳細(xì)匯報，與會專家分別對項目管控重難點(diǎn)、重要子項策劃、創(chuàng)優(yōu)奪杯、成本管控、資金管理、質(zhì)量安全管理等內(nèi)容提出專業(yè)評審意見。
就下一步項目推進(jìn)工作，朱忠明要求：一是兩個項目子項多、節(jié)點(diǎn)工期緊、社會影響力大，各參建單位要加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，確保高效履約；二是以成本為主線，嚴(yán)格成本盈虧分析，積極采取應(yīng)對措施實(shí)現(xiàn)降本增效；三是在項目進(jìn)度質(zhì)量、安全環(huán)保等工作符合合同要求基礎(chǔ)上，確保創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是各參建單位要提高認(rèn)識，高度重視，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)全過程項目管理的各項要求，持續(xù)提升履約創(chuàng)效能力。
特邀行業(yè)專家及集團(tuán)相關(guān)單位和部門參加會議。
