10月8日，節(jié)后首個(gè)工作日，建工總承包在安建國(guó)際大廈10樓會(huì)議室召開(kāi)四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)施海峰、王磊、張啟明參加會(huì)議并作工作安排?；春?、長(zhǎng)江建投負(fù)責(zé)人陳雷、代聲慶應(yīng)邀參會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)十月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作調(diào)度會(huì)精神，會(huì)議宣貫《安徽建工集團(tuán)鏈長(zhǎng)制工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等新發(fā)制度，會(huì)議通報(bào)公司前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排部署四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。所屬單位圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
傅宏林結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判形勢(shì)分析不足，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，公司上下要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)工作前瞻性、主動(dòng)性，強(qiáng)化政策研究，提升市場(chǎng)攻堅(jiān)能力，全力抓好四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。二是做好主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好項(xiàng)目履約、質(zhì)量管理、成本管控，政企合資公司緊密融入屬地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多觸角謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是聯(lián)合各類資源，依托市場(chǎng)順勢(shì)而為，注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟單位、各區(qū)域、各平臺(tái)的戰(zhàn)略合作和協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)合作共贏。四是優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)一體化，做深做細(xì)省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域，加大省外市場(chǎng)布局力度，以項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，拓展新區(qū)域、新業(yè)務(wù)、新模式，實(shí)現(xiàn)深度、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)。五是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，要健全市場(chǎng)體系，重點(diǎn)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的發(fā)掘和配備，著力打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。六是落實(shí)集團(tuán)部署，全面落實(shí)集團(tuán)和公司改革發(fā)展部署，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)江建投、淮河建投的支持力度，服從鏈長(zhǎng)單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性助力公司高質(zhì)量發(fā)展。七是加快項(xiàng)目落地，做好項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備，加大重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤對(duì)接力度，制定具體推進(jìn)方案，全力保障項(xiàng)目快掛網(wǎng)、快招標(biāo)、快落地，抓實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)議還就加快推動(dòng)公路申特、資質(zhì)升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)奪杯3項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。所屬單位主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資部工作人員參加會(huì)議。
