近日，安徽水利蚌埠分公司黨總支立足主責(zé)主業(yè)，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分“三步走”推進(jìn)農(nóng)民工實名制管理、物資全過程管控和工程結(jié)算專項監(jiān)督工作落地生效。
一是抓綱帶目，刀刃向內(nèi)，下好“督查先手棋”。結(jié)合管理現(xiàn)狀，制定專項監(jiān)督方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工、督查方式及督查內(nèi)容，確保監(jiān)督檢查工作高效有序落實落地。成立由黨總支紀(jì)檢委員任組長，工程管理部、成本合約部及各項目兼職紀(jì)檢監(jiān)督員為組員的督查工作小組，對16個在建及完工未決算項目開展交流互檢。從3個方面13項內(nèi)容列出重點督查工作表，各項目對標(biāo)對表自查，上報整改工作臺賬，先行開展自我整改。
二是以點帶面，重點突破，出好“問診組合拳”。督查工作小組采取現(xiàn)場檢查、問詢、查閱原始資料等方式，防風(fēng)險、堵漏洞，到各項目問診把脈農(nóng)民工進(jìn)出場考勤及農(nóng)民工工資管理，材料采購依據(jù)、材料進(jìn)場計量驗收及主材三算對比，結(jié)算時效管理、分包結(jié)算審核、分包驗工計價、結(jié)算違規(guī)管控等防控重點與薄弱環(huán)節(jié)，力求疏通項目管理的堵點與難點，找準(zhǔn)提升項目基礎(chǔ)管理水平的突破口。
三是現(xiàn)場反饋，對賬銷號，打好“整改主動仗”。檢查結(jié)束后，督查工作小組現(xiàn)場召開反饋會，宣貫《項目管理類文件選編》，指出工作成效，開列負(fù)面清單，下發(fā)整改通知單，提出整改建議并督促項目限期完成銷項整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反饋、分析、整改、復(fù)核、銷項”的工作閉環(huán)。
下一步，安徽水利蚌埠分公司黨總支將聚焦督查發(fā)現(xiàn)的堵點、難點，舉一反三，建立長效機(jī)制，以真督實導(dǎo)推動提升項目基礎(chǔ)管理水平。
