推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”的應(yīng)有之義，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。為深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，蕪湖公司緊密圍繞中心任務(wù)，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項(xiàng)目管理效能，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、智慧升級(jí)與安全生產(chǎn)的全面進(jìn)步。
一、政策宣貫執(zhí)行，理清工作思路
為宣傳貫徹集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目管理的規(guī)范制度，蕪湖公司全體職工利用業(yè)余時(shí)間集中研學(xué)《項(xiàng)目管理類文件選編》，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)學(xué)、全體職工自主學(xué)的良好風(fēng)氣。
蕪湖公司積極參加建工智能制造項(xiàng)目管理制度知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，拓寬了全體職工對(duì)于項(xiàng)目管理制度的知識(shí)儲(chǔ)備。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)劃實(shí)施細(xì)則
蕪湖公司通過主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)、各項(xiàng)目聯(lián)合推進(jìn)的方式，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理在項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際中走深走實(shí)。
精心打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司策劃及文件要求，充分發(fā)揮各部門職能作用，督促各部門各司其職，互相配合，互相協(xié)調(diào)，互相制約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化。
制定項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施方案和推進(jìn)實(shí)施清單，定期召開會(huì)議做好項(xiàng)目管理過程中的執(zhí)行、糾偏和總結(jié)工作，逐步積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
三、搶抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目履約
蕪湖公司各項(xiàng)目圍繞“進(jìn)度策劃、資源配置”兩個(gè)重點(diǎn)，抓好計(jì)劃制定、計(jì)劃分解，及時(shí)檢查、預(yù)警糾偏，著力落實(shí)項(xiàng)目完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度雙預(yù)控。特別是在跨高速項(xiàng)目中，面對(duì)施工工期短、道路導(dǎo)改情況復(fù)雜、且必須要在固定導(dǎo)改時(shí)間內(nèi)完成所有施工并完成場(chǎng)地清理和材料轉(zhuǎn)移等難題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極同項(xiàng)目各方溝通，確定封路及導(dǎo)改時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)最終節(jié)點(diǎn)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行倒排，合理安排人員、設(shè)備機(jī)械，帶動(dòng)班組及運(yùn)輸單位查看多條路線，優(yōu)化運(yùn)輸選擇，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四、嚴(yán)格成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效
蕪湖公司各項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷優(yōu)化總結(jié)，完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制，發(fā)掘增效的新潛力。通過合理選擇材料供應(yīng)商，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，從源頭節(jié)省成本，提升效率；優(yōu)先采用廠內(nèi)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)鋼基礎(chǔ)作為支架基礎(chǔ)，下墊鋼板或黃沙調(diào)平，有效減少混凝土使用量，環(huán)保經(jīng)濟(jì)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一明確上下游工程量，避免產(chǎn)生糾紛，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)；合理安排工期，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少施工時(shí)間，降低生產(chǎn)成本；使用架橋機(jī)替代浮式起重機(jī)完成前期施工，增加了施工效率，減少施工機(jī)械租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。
五、安全常抓不懈，守牢紅色底線
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)度有針對(duì)性地制定安全管控措施，做到有分工、有落實(shí)、有監(jiān)督的閉環(huán)管理，保障安全生產(chǎn)投入，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理制度，每天開展班前會(huì)并進(jìn)行自查自糾，針對(duì)具體工作任務(wù)提醒強(qiáng)調(diào)施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，用嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的每一步，為每日施工筑牢安全防線。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員全程旁站監(jiān)督，及時(shí)糾正違規(guī)行為，將危險(xiǎn)消滅在萌芽之中。通過常規(guī)化開展綜合性檢查和對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)目建立起了詳細(xì)的隱患整改臺(tái)賬，并及時(shí)督促整改，跟蹤復(fù)查，完善了項(xiàng)目施工安全保障全流程體系。
蕪湖公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)步伐，深化內(nèi)部管理改革，不斷探索項(xiàng)目管理的新路徑、新模式。通過強(qiáng)化成本控制、提升智慧管理水平、堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
