近日，建工三建包河區(qū)云河灣項目再傳捷報——歷經(jīng)439天不懈奮戰(zhàn)，總建筑面積22.55萬平方米的17棟高層全面封頂。此次封頂不僅標(biāo)志著工程建設(shè)取得了階段性勝利，更展示了在制度保障、成本管控以及黨建引領(lǐng)下的高效協(xié)作與卓越成果，為項目提前竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。
包河區(qū)云河灣項目位于包河區(qū)祁門路與合作化南路交口，占地約119.6畝，主要由14棟高層住宅（20-26層）、1棟商業(yè)綜合樓、2棟物業(yè)用房和雙層地下車庫及人防地下室工程組成。該項目是包河區(qū)重點民生工程，計劃安置總?cè)丝跀?shù)為4478人。
制度為梁：為工程順利推進(jìn)保駕護(hù)航
在云河灣項目的推進(jìn)過程中，制度執(zhí)行力建設(shè)始終發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了確保集團(tuán)和公司制度的落地落實，開工伊始，項目就按部門分工成立了相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組，每月定期組織職工開展制度培訓(xùn)。通過邀請公司專家講解、案例分析、學(xué)習(xí)研討等形式，強(qiáng)化項目全員的制度意識，提升在實際工作中運用制度解決問題的能力。同時，由項目支部書記牽頭，結(jié)合黨員監(jiān)督崗建立監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保制度不流于形式，真正發(fā)揮實效。在貫徹落實制度的過程中，項目部還注重把制度學(xué)習(xí)結(jié)合工程實際，鼓勵職工“舉一反三”，不斷優(yōu)化完善項目工藝流程，提升項目管理水平。
在制度執(zhí)行力建設(shè)方面，項目團(tuán)隊特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。通過制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，項目團(tuán)隊有效防范了各類安全隱患，確保了施工人員的生命安全和身體健康。此外，項目還定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
成本筑基：精打細(xì)算實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
在云河灣項目的施工過程中，成本管控是項目團(tuán)隊關(guān)注的重點之一。為了有效控制成本，項目團(tuán)隊采取了多項措施。如：取消生活區(qū)僅修建臨時辦公區(qū)；合理安排施工工序，有效利用施工現(xiàn)場存儲部分土方，減少土方外運量；針對現(xiàn)場科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)械布置，在不影響施工進(jìn)度的前提下，將原計劃的15臺塔吊縮減到9臺；從安全、實用、環(huán)保、使用功效和成本五個角度進(jìn)行對比分析，采用井道式施工電梯；門窗工程先行招標(biāo)先行進(jìn)場，利用永久窗框替代外圍臨時防護(hù)。項目自開工以來嚴(yán)抓成本管控，集思廣益，創(chuàng)新開展降本增效措施10余項。
黨建鑄魂：凝聚力量推動項目高質(zhì)量發(fā)展
在云河灣項目的推進(jìn)過程中，黨建工作始終發(fā)揮著引領(lǐng)和保障作用。在集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，七分公司黨支部指導(dǎo)云河灣項目黨支部開展了以“三創(chuàng)五高、七好黨建”為核心的黨建品牌創(chuàng)建活動。三創(chuàng)即“三號聯(lián)創(chuàng)”；五高即接高質(zhì)量項目、建高水平團(tuán)隊、編高標(biāo)準(zhǔn)方案、抓高力度執(zhí)行、盯高效率收尾；七好即打造“七好”項目。通過黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、黨員承諾踐諾、黨員突擊隊、青年突擊隊、青年創(chuàng)新小組等一系列活動，激發(fā)項目黨員和團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)的實際成效，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難的良好氛圍，共同推進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展。
此次云河灣項目的全面封頂，不僅是對項目團(tuán)隊辛勤付出的最好回報，更是對黨建鑄魂、制度為梁、成本筑基三方合力的有力證明。在未來的日子里，云河灣項目團(tuán)隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，為包河區(qū)再獻(xiàn)精品工程。（許琦、李亮亮）
