7月13日下午，安徽建工集團召開上半年經(jīng)營工作會議。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體分管經(jīng)營工作的領導和經(jīng)營公司（部）負責人參加了會議。會議由集團經(jīng)營部副主任陳傳文主持。
會上，集團公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝在總結上半年經(jīng)營工作時指出，國內(nèi)經(jīng)營成果好于去年同期，特別是省二建、省路橋集團、國內(nèi)公司等8家單位超額完成了上半年經(jīng)營指標，海外經(jīng)營雖沒有大的訂單，但通過上半年的努力，可望在下半年簽訂7億美元的合同額。集團上半年共簽訂合同520項，簽訂合同總價420792萬元。在總結上半年經(jīng)營工作的同時，童總結合各單位的實際，對下半年的經(jīng)營工作提出了指導意見，并要求各單位，尤其是上半年指標完成差距較大的單位要合理謀劃，扎實工作，務實經(jīng)營，確保全面完成年度經(jīng)營指標。會上，各單位進行了交流發(fā)言，大家對經(jīng)營工作的要點、存在的問題、現(xiàn)階段市場的狀況進行了較為透徹的分析，明確了下半年的工作思路，并表達了完成年度經(jīng)營指標的信心。
經(jīng)營部副主任陳月琴就集團及各單位的資質管理工作進行了部署，提出了要求。財務資產(chǎn)部李有貴主任就集團公司在財務方面對經(jīng)營工作的支持提出了真誠的意見和建議。
最后，集團公司副總經(jīng)理戴良軍講話，他在總結大家發(fā)言的基礎上，對集團公司目前的經(jīng)營工作現(xiàn)狀作了深刻的剖析，肯定了大家辛勤的工作所取得的成績，指出了市場環(huán)境給我們經(jīng)營工作帶來的壓力，分析了我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對各單位做好下半年的經(jīng)營工作提出了六點要求：一是對市場要有敏感性，找準切入點，有宏觀思路；二是要合理利用內(nèi)、外部資源，形成信息共享；三是要充滿熱情地從事經(jīng)營工作，讓興奮產(chǎn)生動力；四是要忠于本職工作，忠誠于安徽建工的經(jīng)營事業(yè)；五是要多渠道、多方式的拓展經(jīng)營工作，提升經(jīng)營能力，不能局限于單一的經(jīng)營模式；六是經(jīng)營信息的統(tǒng)計工作一定要及時、準確，各單位要認真對待此項工作，為領導決策提供準確數(shù)據(jù)。
（經(jīng)營部、國內(nèi)公司）
