童宗勝董事長一行實地查看了三個在建項目的安全文明施工情況，工程進展情況。在G205湯潛段施工現場，童董事長指出：該項目作為公司承接的即將完工的世行貸款項目之一，目前已基本實現主體工程竣工的目標，收尾工作及附屬工程需加快進度，爭取早日完工；要利用該項目的成功運作，在世行辦、省廳、局等各有關單位高度彰顯公司“誠信履約”的企業(yè)形象。在黃祁高速05標施工現場，童董事長指出：該項目作為公司承接的高速控股集團多個高速公路新建項目之一，目前工程形象進度良好，多次在業(yè)主等有關上級單位組織的綜合評比中榮獲第一，項目部及項目經理也多次獲得嘉獎，項目部各項工作值得肯定，希望項目部全體員工以成績和榮譽為動力，繼續(xù)保持昂揚的斗志，抓住當前有利的施工條件，加快施工進度，全面掀起施工大干熱潮。在S322桃甘段施工現場，童董事長指出：該項目是公司在激烈的市場競爭中低價中標的項目之一，但工程自開工以來，項目部通過開源節(jié)流、技術革新、優(yōu)化施工組織方案，有效地實現了節(jié)約增效、降低成本的目標，在“二次經營”上取得了重大突破，值得其他項目學習、借鑒和推廣。
童宗勝董事長一行還分別同三個在建項目的主要管理人員進行了座談。與會人員從自身的工作、學習情況，到個人的家庭、生活情況；從工程的總體建設情況，到項目的綜合管理情況，再到公司的制度建設、薪酬分配、人員管理、企業(yè)文化建設等方面進行暢談，氣氛融洽。
童宗勝董事長在座談會上作了重要講話。他指出：公司一直以來致力于營造后勤機關和項目一線“大家庭”的氛圍，后勤人員要為一線員工做好服務工作，促進項目建設。座談會上，童董事長還向大家通報了公司今年以來生產經營的完成情況以及財務有關指標的完成情況。他指出：較之往年，公司當前形勢較好，成績較明顯，有望超額完成今年的各項目標任務。就項目管理工作，他具體提出三點意見：一是各項目部要進一步加強成本管理，減少管理費用，特別是非產性成本的支出；二、各項目部要進一步加快形象進度，采取有效的管控措施，按時完成工期節(jié)點任務；三是各項目部要進一步加強人員管理，形成團結友好上進的和諧氛圍，使員工保持良好的精神面貌，充分展現公司的風采。此外，童董事長還就項目決算、勞務分包管理、員工聘用等方面提出了意見和建議。
（辦公室 李曉明）
