5月2日下午，國內公司召開了五月工作例會。公司領導班子成員、部門負責人、分支機構派駐代表、項目負責人及派駐管理人員等42人參加了會議。會議由項目管理部經(jīng)理董學應主持。
公司分支機構派駐代表、部門負責人及項目部負責人分別就四月工作總結和五月工作計劃安排進行了匯報。四月份，實際完成產(chǎn)值總計16997萬元，竣工工程2項，竣工面積59892㎡；新中標項目2項，中標價25304萬元。
公司分管領導就所屬項目部、分支機構提出的問題進行了協(xié)調安排，對下一階段工作提出具體要求。公司總經(jīng)理陳傳文對各職能部門工作的計劃性和積極性給予肯定，并強調應當重點做好以下幾項工作：一是在公司層面逐步建立預算管理體系，增強對各項目的過程預算管理，逐步實現(xiàn)公司的全面預算管理。二是按照總體規(guī)劃要求，推進各專業(yè)培訓工作常態(tài)化，分專業(yè)、有計劃、有步驟地做好培訓工作，提高全員從業(yè)技能水平，他表揚了安全和技術質量部門最近開展的培訓活動，效果很好，希望其他部門也能積極做好培訓工作。三是按計劃推進項目創(chuàng)建工作，五月份是公司重點項目的創(chuàng)建高峰，安全、生產(chǎn)及工會等相關部門應當統(tǒng)籌好、策劃好、指導好、配合好創(chuàng)示范工程的實施、申報和驗收工作，確保年度創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)。四是要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，全力推進綜合項目管理信息化的試點工作，運用信息技術流程化管理手段，提高項目管理水平，提升企業(yè)科技創(chuàng)新核心競爭力。他指出，安建大廈項目作為首個試點項目，要責無旁貸地做好示范帶動工作。五是著手組織開展綜合檢查，切實加強對分支機構的有效管理。六是認真梳理BT項目管理，總結經(jīng)驗和不足，為迎接集團公司BT項目審計調研做好準備。
會上，陳總經(jīng)理還通報了公司領導班子2010-2011年民主評議結果，要求大家樹立“有位有為，有為有位”的價值觀，保持健康的工作和生活方式，內化為素質，外化為行動，在實踐工作中實現(xiàn)有為、有位。
