金秋時(shí)節(jié)，處處充滿(mǎn)豐收的喜悅。
9月5日，2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州召開(kāi)。會(huì)上傳來(lái)喜訊：安徽建工集團(tuán)榮登2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜，位列第455名。這標(biāo)志著安徽建工集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)大企業(yè)的行列，成為安徽建工發(fā)展史上一座重要的里程碑。
半個(gè)多世紀(jì)來(lái)，安徽建工廣大員工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，櫛風(fēng)沐雨，四海為家，逢山開(kāi)路，遇水架橋，樹(shù)高樓，建大廈，大江南北，國(guó)內(nèi)海外，豎立了一座座時(shí)代豐碑，創(chuàng)立了彪炳史冊(cè)的豐功偉業(yè)。尤其是近年來(lái)，安徽建工集團(tuán)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施 “脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)黨建，實(shí)踐社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，安徽建工集團(tuán)獲得了一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：“十五全國(guó)建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“中國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)單位”、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)工程總承包先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，并連續(xù)5年榮膺ENR“中國(guó)承包商60強(qiáng)”，連續(xù)5年榮獲“安徽企業(yè)50（100）強(qiáng)”，連續(xù)6年榮登“安徽省建筑業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”榜首和安徽外經(jīng)企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額第二名。2008年以來(lái)，安徽建工積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理，在全國(guó)大部分同類(lèi)別建筑施工企業(yè)受到較大沖擊的情況下，安徽建工依然保持平穩(wěn)較快的發(fā)展勢(shì)頭。
——企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。近6年來(lái)，集團(tuán)公司在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。產(chǎn)值年均增幅達(dá)45%，利潤(rùn)年均增幅80%，海外產(chǎn)值年均增長(zhǎng)92%；職工收入大幅增長(zhǎng)；職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高；產(chǎn)業(yè)鏈得到較好的延伸，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
——改革改制有序推進(jìn)。2002年，企業(yè)在冊(cè)人員高達(dá)2.3萬(wàn)人，下崗職工8657人，離退休人員近8000人；企業(yè)施工產(chǎn)值在10億元左右已徘徊多年，連續(xù)6年虧損，企業(yè)已經(jīng)資不抵債。集團(tuán)系統(tǒng)大部分單位已到了發(fā)不出工資的困境，穩(wěn)定形勢(shì)非常嚴(yán)峻。面對(duì)極其困難的企業(yè)形勢(shì)，2003年7月，在省委、省政府、原省企業(yè)工委、省經(jīng)委的關(guān)心下，安徽建工的《改革脫困方案》得以批準(zhǔn)并開(kāi)始實(shí)施。按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的理念，采取了系統(tǒng)改造國(guó)有老企業(yè)的四個(gè)方面措施，明確了八項(xiàng)任務(wù)，提出了五年發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，經(jīng)過(guò)6年艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，安徽建工的歷史遺留問(wèn)題逐步減少，法人治理結(jié)構(gòu)初步建立，主輔分離、輔業(yè)改制基本完成，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨優(yōu)化，企業(yè)重組平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)，三項(xiàng)制度改革逐步深化。
——發(fā)展戰(zhàn)略逐步優(yōu)化。安徽建工著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，在充分調(diào)研、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，制定了《安徽建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與‘十一五’規(guī)劃》，按照“相關(guān)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向高端傾斜，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的思路，積極培育房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、檢測(cè)監(jiān)理、市政路橋、港口航道等多個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；著力實(shí)施從“借船出?！钡健霸齑龊！?、“一主兩翼”（以房屋建筑為主帶動(dòng)勞務(wù)輸出和進(jìn)出口貿(mào)易）的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化。通過(guò)改造經(jīng)營(yíng)者、加強(qiáng)制度建設(shè)、管理流程再造、加強(qiáng)文化建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力；通過(guò)監(jiān)督和反饋保障戰(zhàn)略的有效性，使戰(zhàn)略得以落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)連續(xù)6年跨越式發(fā)展，并提前2年實(shí)現(xiàn)了“十一五”末的目標(biāo)。
——經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)。6年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓展經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)公司房建總承包優(yōu)勢(shì)，加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度，輔之以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補(bǔ)充,形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。通過(guò)6年來(lái)的努力，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。形成了立足本省，輻射周邊，面向全國(guó)的經(jīng)營(yíng)布局，承攬的工作量大幅度增長(zhǎng)，承攬的工程檔次明顯提升，尤其是公路、市政工程成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2003年以來(lái)，伴隨著海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，安徽建工逐步確立了“由點(diǎn)成線，由線及面，逐步滲透，形成規(guī)?！钡乃悸罚瑢?shí)現(xiàn)了從國(guó)際經(jīng)營(yíng)到多國(guó)經(jīng)營(yíng)，再到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截止目前，安徽建工海外項(xiàng)目分布在非洲、中東、中亞、南美洲、北美洲、中國(guó)周邊等近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外在建及新簽合同額超過(guò)70億，公司區(qū)域化經(jīng)營(yíng)格局逐漸顯現(xiàn)，安徽建工集團(tuán)的國(guó)際品牌在國(guó)際上的知名度和美譽(yù)度顯著提升。同時(shí)，海外工程承包促進(jìn)貿(mào)易出口，帶動(dòng)了我省江汽、馬鋼、海螺及建機(jī)、建材企業(yè)多項(xiàng)產(chǎn)品的出口以及我省數(shù)千勞務(wù)的輸出。
——企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。6年來(lái)，集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人力資源管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)”，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，變傳統(tǒng)管理為有效管理，提升了企業(yè)管理水平。一是建立健全管理制度，并形成了“用制度管人，按規(guī)矩辦事”的氛圍。二是推進(jìn)管理流程再造，結(jié)合信息化建設(shè)的需要對(duì)流程進(jìn)行梳理和固化，使管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。三是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，使集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面日益擴(kuò)大，網(wǎng)上辦公、無(wú)紙化辦公的進(jìn)程加快，促進(jìn)了資源共享與信息溝通，帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和管理升級(jí)。四是加大了科技創(chuàng)新的投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新水平不斷提高，并獲得了一批科研成果。
——文化建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)取得突破。6年來(lái)，集團(tuán)按照《安徽建工集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，初步建立了安徽建工獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。企業(yè)精神、核心理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等越來(lái)越成為廣大員工的共識(shí)。集團(tuán)還通過(guò)提高職工收入，改善一線員工生活條件、生活環(huán)境和文化設(shè)施，著力解決部分企業(yè)社保資金拖欠問(wèn)題，解除職工的后顧之憂；補(bǔ)貼近2000萬(wàn)元為集團(tuán)機(jī)關(guān)和實(shí)體的200多戶(hù)職工在華林家園小區(qū)購(gòu)買(mǎi)了住房；幫助企業(yè)水電表出戶(hù)，房屋拆遷安置，處理住房遺留問(wèn)題等。通過(guò)創(chuàng)造公平公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和“干而優(yōu)則仕”的氛圍，為員工創(chuàng)建晉升通道和發(fā)展空間；通過(guò)建立上訪接待制度，暢通信訪渠道，解決職工的合理訴求，積極創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
——黨建和精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。6年來(lái)，集團(tuán)及所屬各單位黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以黨員示范崗、黨員先鋒號(hào)工程和“五個(gè)一工程”活動(dòng)為抓手，探索加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新黨建工作思路和方式，大力加強(qiáng)宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極營(yíng)造和諧建工，促進(jìn)了集團(tuán)公司物質(zhì)文明建設(shè)。兩級(jí)黨組織認(rèn)真組織開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作扎實(shí)推進(jìn)。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，為集團(tuán)改革發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
（辦公室）
