10月29日下午，安徽建工集團召開2009年三季度財務(wù)工作會議。集團公司副總經(jīng)理戴良軍、副總會計師王曉軍，集團有關(guān)部門負責人，所屬各單位財務(wù)總監(jiān)（總會計師）、財務(wù)負責人等參加了會議。會議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會議首先通報了集團公司前三季度財務(wù)情況，并對當前經(jīng)濟形勢作了研判和分析。前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均較去年同期有百分之二十以上的增幅?？傮w來看，集團整體態(tài)勢良好，市場規(guī)模快速上升，重點企業(yè)運行平穩(wěn)，利潤總額持續(xù)增長，但盈利能力有所下降；另外呈現(xiàn)出國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，海外業(yè)務(wù)正逐步好轉(zhuǎn)。會議并就近期財務(wù)檢查情況進行了通報。
會上，各單位就前三季度經(jīng)營目標經(jīng)營完成情況、分析預測全年經(jīng)營目標完成情況以及目前財務(wù)財務(wù)工作中存在的問題等進行了匯報，大多數(shù)單位形勢利好，預計能夠全面完成各項年度目標。
財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴還就近期工作進行了布置。一是做好風險控制；二是及早啟動年度財務(wù)決算和年度經(jīng)營預算工作；三是重點做好對重點大型項目的監(jiān)管；四是積極思考和謀劃集團財務(wù)戰(zhàn)略；五是積極做好稅收籌劃工作；六是盡快出臺《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
在聽取了與會同志的匯報后，戴良軍副總經(jīng)理就做好下一步的財務(wù)工作，提出了八個方面要求。一是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，要從記賬式財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型財務(wù)管理。二是關(guān)注經(jīng)營管控措施，積極預防風險，增強風險抵抗力；三是財務(wù)管理人員要有宏觀大局意識，統(tǒng)籌意識，要與集團管理保持一致；四是積極做好對項目的管控措施；五是加大應收款的催收，積極回籠資金；六是盡快做好資金計劃，合理安排資金以平安度過年關(guān)；七是重視并做好經(jīng)營預算工作；八是做好資產(chǎn)管理和投資管理工作。
最后，集團財務(wù)資產(chǎn)部李主任作了會議小結(jié)。他要求與會同志認真貫徹落實本次會議精神，確保全面完成年度財務(wù)工作目標。
