日前，安徽建工集團董事長胡運成帶領有關人員深入省建一公司、二公司、省建科院、九華公司等，就今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況以及學習實踐科學發(fā)展觀整改方案的落實情況進行調(diào)研。
調(diào)研中，胡董事長詳細聽取了調(diào)研企業(yè)2009年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟技術指標完成情況以及學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案落實情況的匯報，并深入了解各單位存在的困難和問題。
在聽取匯報后，胡董事長對各單位今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定。胡董事長指出，集團公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，在國際金融危機沖擊下，生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益取得了較大進展。今年，集團榮膺“2009中國企業(yè)500強”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱號，成績來之不易。站在新的起點，我們也應清醒地看到存在的問題，如：班子的思想觀念還未及時跟上；企業(yè)文化建設還未能完全適應，歷史遺留問題和社會負擔還未徹底解決，風險控制還有一定差距，生態(tài)環(huán)境有待改善等。這就要求集團上下要倍加珍惜來之不易的成績，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。
調(diào)研中，胡董事長反復強調(diào)：站在新的起點，我們各方面都要適應新形勢、新任務、新起點的要求。在班子建設上，要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執(zhí)行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領導要帶好頭，做好表率。大家的思想統(tǒng)一是謀劃好單位持續(xù)發(fā)展的關鍵。在企業(yè)文化建設上，要建立與“中國企業(yè)500強”和“全球最大225家國際承包商”稱號相適應的企業(yè)文化，堅決抵制和杜絕“灰色文化”，要讓“搞不不團結(jié)的人；自由主義嚴重的人；思想保守、因循守舊的人；老好人；不敢承擔責任的人；作風不實、不講實話、不辦實事的人”沒有生存的土壤。在內(nèi)部管理和管控方面，要結(jié)合實際，分門別類，創(chuàng)造性地開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執(zhí)行力，善于研究新情況，解決新問題。
調(diào)研中，胡董事長反復強調(diào)：站在新的起點，我們各方面都要適應新形勢、新任務、新起點的要求。在班子建設上，要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執(zhí)行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領導要帶好頭，做好表率。大家的思想統(tǒng)一是謀劃好單位持續(xù)發(fā)展的關鍵。在企業(yè)文化建設上，要建立與“中國企業(yè)500強”和“全球最大225家國際承包商”稱號相適應的企業(yè)文化，堅決抵制和杜絕“灰色文化”，要讓“搞不不團結(jié)的人；自由主義嚴重的人；思想保守、因循守舊的人；老好人；不敢承擔責任的人；作風不實、不講實話、不辦實事的人”沒有生存的土壤。在內(nèi)部管理和管控方面，要結(jié)合實際，分門別類，創(chuàng)造性地開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執(zhí)行力，善于研究新情況，解決新問題。
胡董事長對調(diào)研單位提出要求：一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，注重方法，創(chuàng)新管控模式，深化企業(yè)改革；二要抓住學習實踐科學發(fā)展觀的契機，針對梳理出的問題，認真整改，逐條落實到位；三要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務；四要認真落實中央和省委關于企業(yè)領導人員廉潔自律的要求，切實做好廉潔自律工作；五要加強黨建工作和企業(yè)文化建設，尤其要加強作風建設，真正做到講實話、辦實事、求實效；六要不斷理順體制機制，探索管控模式創(chuàng)新。
調(diào)研單位紛紛表示，要深刻領會，認真學習，切實貫徹落實胡董事長的講話精神，用實際行動完成今年的各項目標和任務，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
